优秀基层管理干部.pptVIP

我们每天工作有没有像下面这位同志这样：;优秀的基层管理干部;一.干部应具备的条件;2.知识方面： 2.1工作专业知识 2.2工作通才知识（多技能） 2.3工作责任知识 3.个性方面： 3.1标注导向 自我能力评估 3.2工作导向 3.3目标导向 3.4顾客导向 3.5整体导向;二.干部的职责;3.效率 3.1人员的配置与调度 3.2人员的工作分配 3.3作业效率的管制 3.4稼动率的管制 3.5注意作业开始状况 3.6作业完毕的指示（确认） 4.改善 4.1改善手法的训练 4.2改善效果（循环） 4.3促进业务改善提案 ;5.成本 5.1不良品/报废品的管制 5.2人工成本的管制 5.3制造费用的管制 5.4出勤状况的确认（提高出勤率） 5.5维持职场的规律 5.6时间外勤的确定 5.7对其他单位的支持 6.机械的保养 6.1维护保养的管制 6.2保养后的确认 6.3紧急状况训练与处置;7.工具 7.1工具/治具/量具的保管 7.2工具/治具/量具精度维护 8.安全卫生 8.1安全检查的实施 8.2 5S的推动 9.教育 9.1员工务实教育 9.2早/晚会 9.3职场恳谈会 9.4小组活动;三.工作关系;茫;四.班组长工作内容;制造需要的产品在需要的时候为什么无法制造出来，一个不良品会使整个企业的信用变为0,所以制造出没有不良品的观