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诺基亚-企业文化管理分析选编
诺基亚的故事;目录;一、萌芽;手机阶段：
只剩下手机电信产业的诺基亚经过5年的时间逐渐摆脱了破产的境况，由于专注于传统功能手机产业的研发，1995年，诺基亚开始了它的辉煌时期；
从1996年开始，诺基亚手机连续15年占据手机市场份额第一的位置，并且推出了Symbian和MeeGo的智能手机；
2003年，诺基亚1100在全球已累计销售2亿台；
2009年，诺基亚公司手机发货量约4.318亿部；
2010年第二季度，诺基亚在移动终端市场的份额约为35.0%，领先当时其他手机市场占有率20.6%。;后PC阶段：
2006年年底，诺基亚CEO康培凯预言互联网与手机的未来将融合在一起，诺基亚要成为“站在这一新时代的前沿，成为真正融合互联网和移动性的公司”；
2007年，苹果推出了只能手机iPhone，谷歌拿出了智能手机操作系统android；
诺基亚2010年发布的Meego和Symbian3未能打败IOS和Android，手机地位也被敌对厂商苹果和三星超过；
2011年第二、三、四财季度净亏损分别达到3.68 亿、0.68 亿、10.7 亿欧元，2012年第一财季度净亏损9.29 亿欧元；
2012年12月4日，诺基亚将其位于芬兰埃斯波的总部Nokia House大楼以1.7亿欧元的价格出售；
2013年9月3日，微软宣布，将以37.9亿欧元收购诺基亚的设备与服务部门。;外部环境;制定战略;;规章制度;产品
原材料、生产技术、厂房设施、产品
诺基亚推崇“科技以人为本”的思想，根据客户的需求划分市场，提供最先进的通讯技术和产品。
面对市场多元化的特点，诺基亚采取的对策是产品的多元化
利用最新的技术不断推出新产品和新方案;核心价值观;;大厦将倾;;改变世界的第三个苹果;;诺基亚的自信来源;外部环境分析;苹果的核心竞争力 ;;Android 的崛起;王者之殇;错误战略分析;诺基亚何去何从;Thank you
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