财务尽职调查实务及案例分析选编.ppt

;指 引;一. 财务尽职调查概述;财务尽职调查概述（续）;1.2 为什么要进行尽职调查？; 尽调的期望效果： 理清目标企业股权结构，确定评价主体，明确收购/兼并的范围，在谈判与并购协议中尽可能规避风险；　 通过组织结构、控制环境、管理制度、财务制度建设的调查与评价，预期经营风险与财务风险；　 通过运营/财务现状及公司发展趋势的分析描述，预计收构/兼并成本；　 审慎调查报告作为投资决策的重要依据，有利于管理层准确判断是否继续收购/兼并过程；　 若后期需要审计或评估，审慎调查报告可以指明审计、评估方向与审计、评估重点。;财务尽职调查的重要性： 能充分揭示财务风险或危机； 分析企业盈利能力、现金流，预测企业未来前景； 了解资产负债、内部控制、经营管理的真实情况，是投资及整合方案设计、交易谈判、投资决策不可或缺的基础； 判断投资是否符合战略目标及投资原则。;1.3 什么时候进行尽职调查？;1.4 尽职调查的主要分类－－有哪几类？;1.4 尽职调查的主要分类－－有哪几类？;1.5 财务尽职调查与审计的区别－有什么不同？;1.5 财务尽职调查与审计的区别－有什么不同？;指 引;2.1 恪守投资理念（1）;2.1 恪守投资理念（2）;2.2 牢记宗旨：通过深入详尽的分析以制定投资模式;2.3 尽职调查的范围;2.4 尽职调查的主要内容;2.5 尽职调查的关键成功要素