工程项目管理的隐性成本.pdfVIP

第 27 警增刊 (2) 四川水力发电 Vol. 27 , Supplement(2) 2008 年 1 1 月 Sichuan Waler Power November. , 2 0 0 8 ，·+·+、…+祉卜叫如研机…究…、·+·+/ I … 工程项目管理的隐性成本 傅芸芸 (四川省水利电力工程局，四川资阳 6413∞) 擒 W: 隐性成本加大显性成本并通过显性成本反映项目管理效经水平。成立五大市场将大大降低我们的体制成本和机 制成本没素质成本.将使企业项目管理水平上升到…个崭新的层次，使我们的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 关镇词:体制成本;机制成本;京质成本;五大市场 中阁分类得;四 文献标识码: 除 文章编寄: 1001-2184(2008) 编 2()142()3 众所周知，工程项目的成本分为直接成本和 天平均出工人数仅二、三十个人，不带劳务很难形 间接成本，义称为显性戚本，可以在胞工预算中计 成真配的生产能力。这是我们必须回对的现实。 算并在会计核算时反映记录。而事实上，我们还 目前，意点工程项目基本上还是实行工级项 有三大戚本，被称为隐性戚本，这就是体制成本、 目管理。一方酣我们十分习惯这种传镜管理体 机制成本和素质成本。人们常常对其视而不见， 制，认为管理跨度小、管理层次少，轻车熟路;另一 其实质是体制藩质、机制僵化、素质低下，最终反 方面设了处项目部，资金调度使用方便，工程队和 映为项目戚本上升，经济放益下滑。因此说，隐性 劳务有人管理，待岗歇工人员好安排，何乐而不 戚本加大显性戚本井通过显性戚本反映项目管理 为?就是无人考虑项目成本大小。实践中一些工 效益农平。下面将重点探讨一下隐性成本及五大 程项目，尽管人、材、机费都能节省，管理费用却要 市场地建立。 趣支，有的甚至跑过预算一倍以上。假如每增加 1 体制成本 1 个处项目部，年增 200 万元以上管理费支出，一 体制成本是项目管理体制落盾，不符合项目 个项目设立 4 个处项目部，工期 3 年，将增加 2∞ 法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竟 x4x -3 =24ω 万元的成本。若是 24 创泊万元的 争需要的传统管理体制造成的机构攘攘、居吹过 项目， 10% 的利润吃掉了。若是工程项目分劈过 多、队伍庞大、人浮于事引起的效率低下、费用增 畔，上场单位和队伍过多，最后结局是大家都有饭 加。目前施工企业存在的突出问现有三点:一是 吃，町谁也没钱赚。这就是体制成本。 管理层与劳务摆设有分离，企业养着人数庞大、成 2 机制成本 本南昂的工程队;二是母子公司两级项目部机构 所谓机制成本主要是指由于用人、分配、激 敢叠，加大成