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建筑企业成本控制中的常见误区.pdf
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建筑企业成本控制中的常见误区
张宝泉
山 东天元装饰工程有限公司 ， 山 东临沂 276016
摘 要 本文通过对成本控制的误区分析可以帮助经营者找出成本控制管理中存在的不足 ， 引导我们改造创新成本管理
的措施和方法，以达到不断地合理降低经营成本，提高企业经济效益，追求企业利润最大化的目的 .
关键词 建筑企业;成本控制;常见误区
中图分类号 TU7 文献标识码 A 文章编号 1674-6708 (2010) 26-0052-02
通过对成本控制的误区分析可以帮助经营者找出成本控制管 施工现场的管理人员应该配备具有丰 富施工经验的人员 。 虽然这
理中存在的不足，引导我们改进创新成本管理的措施和方法，以 些施工人员的 工资-般要较高，但是他们的管理带来的效益要远
达到不断地合理降低经营成本，提高企业经济效益 ， 追求企业利 比经验欠缺的施工人员多 。 这些工程相关的成本虽然在投入上数
润最大化的目的 。 下丽针对成本控制的几个常见误区傲-浅析， 额相对不大，但是-旦出了问题 ， 有的损失也是过于惨萃的 ， 因此，
并提出部分改进措施供大家参考。 我们在重点强调工程直接费的成本控制的同时对于工程相关成本
的控制也要给予充分的运视 。
1 过分依赖结算，忽视实际的施工成本控制
建筑企业曾流行这样- 句话 挣钱不挣钱，全综预算员 。 4 成本越低越好，管理人员放量越少越好的误区
但随着市场经济不断地深入发展 ， 建设、监理、审计等相关单位 个另IJ 项目经营者为提高自我竞争力，占有更大市场，获取更
人员业务素质的不断提高，这句话的分量好像显得越来越轻 。 好
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