施建设监理概化论第五章施工阶段的监理工作1.ppt

施建设监理概化论第五章施工阶段的监理工作1.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
施建设监理概化论第五章施工阶段的监理工作1

第六章 施工阶段的监理工作;第一节 制定监理程序的一般规定;第二节 施工准备阶段的监理工作 ;一、质量管理体系审查 工程项目开工前,总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容:  1 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;   2 质量管理、技术管理制度;   3 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。(建筑电工、建筑架子工、建筑起重信号司索工、建筑起重机械司机、建筑起重机械安装拆卸工、高处作业吊篮安装拆卸工,以及经省级以上人民政府建设主管部门认定的其他特种作业。规定要求,建筑施工特种作业人员必须经建设主管部门考核合格,取得建筑施工特种作业人员操作资格证书,方可上岗从事相应作业); ;二、设计交底; 三、施工组织设计方案审查 工程项目开工前,总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表,提出审查意见,并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。 施工组织设计(方案)报审表应符合表6-1格式。    ; 四、施工单位资质审查 分包工程开工前,专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料,符合有关规定后,由总监理工程师予以签认。 分包单位资格报审表应符合表6-2格式。   对分包单位资格应审核以下内容:   1 分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证;   2 分包单位的业绩;   3 拟分包工程的内容和范围;  4 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。   ;五、测量放线验收 专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查,符合要求时,专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认:   1 检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书;   2 复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。   施工测量成果报验申请表应符合表6-3的格式。    ;六、施工设备检查;审查进场材料、设备(由各专业监理工程师负责) (1)、 由施工单位提交《进场材料(设备)报验单》、出厂合格证、认证证书、质量检验证书;如规格较多,应附材料清单。 (2)、 到现场检查进场材料(设备)的情况,符合要求则签署《进场材料(设备)报验单》,并在《监理日记》上做好记录。 (3)、 在《进场材料(设备)台帐》上按不同规格、批号和数量做好详细记录。 (4)、 按照质监站规定的取样方法抽取试样,试样抽取的数量必须与进场材料规格、批号、数量相对应;并做好见证记录和送检台帐。 ;(6)、 收集进场钢筋标牌,钢筋合格证上的炉号应与钢筋标牌一致;水泥等材料合格证上的批号应与包装上批号相一致。合格证、检验报告等资料如果是复印件,应在复印件注明原件存放处,并加盖存放单位印章,注明供货 数量。 (6)、 各种建材(设备)的进场与检验,必须及时形成记录。《进场材料报验单》《进场材料台帐》、《取样送检台帐》、《监理日记》等记录的内容应该互相对应。;七、开工报告审批 专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料,具备以下开工条件时,由总监理工程师签发,并报建设单位:   1 施工许可证已获政府主管部门批准;   2 征地拆迁工作能满足工程进度的需要;   3 施工组织设计已获总监理工程师批准;   4 承包单位现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要工程材料已落实;   6 进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求;   ;八、第一次工地会议 工程项目开工前,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。 第一次工地会议应包括以下主要内容:   1 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;   2 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;   3 建设单位介绍工程开工准备情况;   4 承包单位介绍施工准备情况;   5 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;   ;;第三节 工地例会制度; 4 检查工程量核定及工程款支付情况;   5 解决需要协调的有关事项;   6 检查施工安全情况 7其他有关事宜;;第四节 工程建设项目三大目标的控制工作;工程质量控制工作 内容提要 一、作业技术准备状态的控制 二、作业技术活动运行过程的控制 三、作业技术活动结果的控制 四、施工过程质量控制手段 ;为确保施工质量,监理工程师要对施工过程进行全过程全

文档评论(0)

ahuihuang1 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档