2007年珠海万科金域蓝湾策略提案.ppt

四季花城构成万科的一条产品线 它洞察了城市扩张带来的居住变革 金域蓝湾构成了另一条 它演绎了人们在都市中心的海岸线上 对生活品质的追求 ;万科·在中国海岸线;万科品牌如何进入珠海？载体是什么？ 项目定位如何？在何时介入？ 传播分为几个阶段？深圳金域蓝湾的调性要不要继承？…… ; 广告前提—本项目的传播，就是一场“人群范围明确”、“消费欲求明 确”，产品、“竞争范围明确”的“精确制导”的战争;对于消费者，我们往往根据经验与套路，将他们划分成为一个又一个的碎片 老香洲人、外地人…… 换房人、度假者、养老者…… ;传播上的当局者——;与吉大、拱北的同类一线海景楼盘比较，我们在消费者心中，才是珠海一线海景住宅真正的NO。1。;那么，这个NO.1应该具有何等价值？ ;与主要竞争对手的比较;; BRAND SAYS;对于我们的消费者，我们希望他们向外传播这样的口碑： ;万科·金域蓝湾的价值体系与疑问;三招提升价值体系为万科量身定做的解决之道;QUESTION 1品牌：中国名牌关我什么事？;1、海岸生活专家，万科与珠海的天生契合;2、万科，让珠海从“滨海建筑”步入“滨海居住”;3、从滨海建筑到滨海居住——必须得到传播 的”万科物业”;QUESTION 2地段：你还是一个老香洲的盘！;1、必须建立这样的认知—— 本项目不在老香洲，在情侣路;2、