2012年12月15日集团开发计划管理实施细则.docVIP

[键入文字] 第 PAGE 8页，共 NUMPAGES 8页 集团开发计划管理实施细则 (内部资料，注意保密) 1、目的 为贯彻落实集团战略要求，推动集团开发计划管理工作的规范化、标准化、科学化，加强对开发计划分类、编制、审核、执行、调整、监督的控制力度，确保项目开发目标的实现，特制定本细则。 集团开发计划管理的基本原则是：分类编制、标准控制、监督指导、严格执行。 2、适用范围 本细则适用于集团控股所有下属项目公司。 3、定义 3.1开发计划按编制深度分为两级计划体系，即项目一级开发计划和项目二级开发计划。 3.2项目一级开发计划是指项目概念设计、拿地、项目设计决策、总规划设计、项目运营目标决策、土地证、建设用地规划许可证、方案图报建、工程规划许可证、施工许可证、项目开工、招商展示区完成、主体开工、预售许可证、开盘、主体封顶、综合验收及竣工备案、入伙、项目结算、开业（商贸物流类）等重要开发里程碑节点计划。项目一级开发计划作为项目投资测算、项目前期策划、规划设计、开发报建、工程建设的时间控制依据。 3.3项目二级开发计划是指项目开发的具体执行计划，其内容包括自土地获取后项目收地、设计、开发报建、工程建设、招投标、营销销售、招商、竣工入伙和开业等项目整体运营过程中的主要工作。编制深度应满足用来指导、协调、考核各参与单位、部门月度工作的要求。具体按照附件《集团控股项目二级开发