2014年合肥恒大中央广场500人大兵团作战方案.docVIP

恒大中央广场500人大兵团作战方案 前言：2014，中国房地产史无前例的单盘超千人、爆发式大兵团作战！全国两大鼎级代理行血战合肥！！！首开20亿保底目标，铸就合肥首个史诗级开盘盛况。合富世联千人备战、整装待发，看最后冠军花落谁家？恒大中央广场，注定不平凡！ 恒大中央广场截止到5月5号，累计来访客户5590组，认筹超1100组；各条线截止目前CALL客总数77380组，拓客带访1647组， 大企业拜访395家，全省联动客户203组，大型推介会已举办27场。 第一篇 战略组织 一、团队组织架构 1、销售组人员架构 内场销售配置工作人员90人； 总监：统筹所有销售团队的战略方案，全面督导各组任务落实情况； 副总监：制定下辖团队的销售计划、督导各自统管的销售组具体工作； 销售经理：按照任务督导队员任务落实，带领销售盘客、杀客等工作组织落实； 销售员：现场客户接待、样板房带看、认筹协议签订、开盘杀客。 支援同事按分配名单找各自组长报道，及时进行项目知识学习。 2、call客组织架构 call客经理：负责安排call客团队的工作安排、工作总结分析，制定工作计划，督导主管开展工作； call客主管，负责该call客组的工作落实及数据统计反馈。 call客组员：按任务执行call客工作； 支援同事按分配名单找各自组长报道，及时进行项目知识学习 3、团队数据架构 数据统计队长：负责各条销售工作