形势任务教育材料2015年度1期.docVIP

— PAGE 30 — 胜利石油工程有限公司西南分公司 形势任务教育材料 2015年第1期 胜利西南分公司综合管理部 2015年1月18日 编者按：为使广大干部员工及时认清公司面临的形势和目标任务，我们根据管理局副总师、公司经理李兴会及公司党委书记王绍光职代会暨文明表彰大会讲话编辑了本期形式任务教育材料。希望各单位认真组织干部员工学习，及时把广大干部员工思想统一到全年各项工作安排部署上来，转变观念，大胆创新，真抓实干，努力完成2015年各项工作任务，为公司实现更有质量更有效益更可持续发展做出新贡献。 认清形势 凝心聚力 攻坚克难 奋力开创公司可持续发展新局面 ——在胜利西南分公司第二届职工代表大会 第二次会议上的报告 （2015年1月16日） 李 兴 会 各位代表： 现在，我代表胜利西南分公司向第二届职工代表大会第二次会议作工作报告，请予审议。 一、2014年主要工作回顾 2014年，西南分公司认真贯彻落实工程公司“调结构、拓市场、抓高端、促转型”的战略部署，切实履行所担负的经济责任、政治责任和社会责任，把握稳中要进、进中求新工作主基调，团结一心，迎难而上，整体谋划，统筹推进，生产经营安全平稳运行，整体发展态势持续向好，开启了西南分公司可持续和谐发展的新征程。全年实际收入9.5亿元，完成预算收入6.2亿元的153.2%，实现考核利润1050万元，完成了胜利石油工程有限公司下达的经营任务指标，实现了扭亏为盈。 （一）市场开拓取得新突破。积极主动走出去，捕捉市场信息，一追到底。中标勘探分公司、西南油气分公司6口探井，合同金额达2.44亿元；川西采气厂6口井钻井工程，合同额近4800万元，确保了川西2支井队的工作量；与安东石油合作，承揽荆102井钻机服务工程，日费金额11万元，按照合同工期总收入约1000万元；中标美国EOG公司反承包项目5口井钻井工程，是近几年来一次性承揽井数最多的施工项目，预计可实现产值2300万元；2支井队获得了中石油长宁区块准入。市场的不断开拓，初步扭转了生产经营的被动局面。 （二）生产运行有序推进。结合工区分散和市场开拓实际，成立了川西、元坝、川东南和EOG四个项目部，实行区域项目管理，提高生产组织运行效率和质量。70579队仅用3天时间完成了由广元市苍溪县元坝272H井至内江市威远县威页1井、全程410公里、126车次的钻机长途搬迁任务。通过充分论证更换钻机，为70176队设备配套并搬上元陆175井、50109队钻机避免重复调头并搬上泰来201井赢得了宝贵时间，大大节约了搬迁费用。40421队从江沙33-8井将井架平移至同台井江沙33-15井，实现了当天平移井架、安装调试设备、开钻打导管，并以单日进尺449米的速度，打破了该区块φ215.9毫米井眼单日进尺纪录。50683队仅用一个月的时间完成了江沙302井钻进任务，平均机械钻速7.01米/小时。70551队施工的焦页7井3401.6-3418.3米井段双筒取芯获得成功，收获率100%。经过努力，至12月上旬，13部钻机全部启动。全年搬迁24口井，开钻21口，完钻14口，交井13口，总进尺6.86万米。完成10口井钻前工程，永兴1、焦页7井、泰来201井钻前工程进度、质量和安全环保工作受到甲方好评；物资需求计划执行率99.8%，完成22口井的钻具、工具和井控装置保供任务，较好地确保了钻井工程需要和进度。 （三）科技提速取得新成效。定期召开技术总结分析会议，强化设备管理和科技攻关，完善施工区域技术方案，推进钻井提速提效。2口井实施空气钻井，累计进尺3058米，平均机械钻速6.27米/小时，70691队在永兴1井创出单只牙轮钻头钻完一开802米的预定进尺目标。该队仅用51天完成的南页1HF井，是目前国内斜深和垂深最深的页岩气水平井。2口井表层套管使用干法固井技术，大大缩短了中完作业时间。70112队施工的元坝103-1H井使用“新型动力钻具+高效钻头”配合钟摆钻具配套钻井技术，创出元坝区块三开陆相、海相地层最高机械钻速，节约钻井周期约60%，打开了一条钻井新路径。50109队施工的荆102井采用垂直钻井系统钻进作业，机械钻速11.8米/小时，实现了防斜打直并快速钻进的目标。70168队在焦石1井采用PDC钻头+螺杆钻井技术提速，机械钻速达11.62米/小时，高于焦石坝区块本井段4-10米/小时。40422队优化钻头选型、水力参数、泥浆性能，高速高效完成了EOG项目角61-4井的钻井任务，日费率100%；角62-1井二开钻进22小时实现进尺890米，纯钻时间11.67小时，平均机械钻速76.26米/小时，创日进尺和平均机械钻速新高，获得外方高度评价。 （四）精细管理水平稳步提升。强化制度管人，流程管事。调整完善了QHSE管