成长型教育培训学校组织的管理系统.docxVIP

100~240人学校组织管理系统 分校组织架构 备注： 321模型（3~5名老师，2个前台，1名市场主管）， 教学部：3~5名员工，平均学生人数30~40人。设立教学小组长，暂时空缺教务长，给老师晋升希望并给学校预留优秀人才职位。 使用工具：班级管理手册、教务长管理手册（咨询各校部负责人） 前台：前台设立2人，其中1人做前台主管，另外1人辅助工作。 使用工具：前台管理类表格（咨询各校部负责人） 市场部：市场部为学校的发展根本，建议分校重视市场部的组建。市场部可以有2种模式，即：销售顾问制（专职市场团队，电话邀约、公开课招生形式）或主管+兼职（昂立现有模式）。分校可根据实际情况进行选择组建。 校长：一般情况由投资人自己任职，如果有合适的人员，可以经大区部门经理审核后，予以委任。 使用工具：365校长管理日志（具体可咨询大区校部负责人） 二、岗位职责 1、分校校长岗位说明书——见附件 2、教学组长岗位说明书——见附件 3、前台主管岗位说明书——见附件 4、市场部岗位说明书——见附件 三、工资结构 薪资 岗 位基 本 工 资奖 金课时费综合底薪岗位 工龄全勤招生续班推介带课校长1200~ 1500300~ 5001001001%~2%  详见 说明1%02500~3500教学组长1000~ 1200150~ 200100100 详见说明1%02000~3000教师 初级700 01001001%~2%15元/课时1200~1500教师中级7001001001001%~2%18元/课时1500~2000教师高级7003001001001%~2%20元/课时2000~2500前台7000100100市场主管7003001001001%-3%新招生总收入0.5%02000~3500市场专员70001001000.5%02000~3000说明 ： 1、基本工资：各分校可依所在城市最低工资标准进行调整。 2、岗位工资： A、 校长：根据执行校长的工作年限及供献值进行发放。 教师：根据定期分校组织的教师考核，按级别进行发放。 3、工龄工资：工作满一年员工，自第二年起每月发放100元工龄工资，逐年递增，六年封顶。(即第三年200元，第四年300元，第五年400元，第六年500元，每七年500元) 4、招生奖金： 校长：分校可按年度或季度按招生金额的1%-2%发放。 教师：分校可按招生人数（如：10元\人）或兼职当天工资发放。 市场：按新招生金额的2%-5%进行分配发放。 前台：按学校学费总收入的1%进行发放。 5、课时费：各分校可根据情况 6、续费奖金：请参考昂立操作手册。 （备注：上述工资结构以三线城市为基础，各分校可根据所在城市级别或市场具体情况进行调整。） 四、绩效考核 项目 职位内容比例标准 校长 新招生人数40%续班30%老带新15%日常管理 （三会一册：晨会、周会、月会、365校长管理日志）15% 教务长日常管理 （三会一册：晨会、周会、月会、教务长管理手册）30%续班率70%~75%40%老带新10%20%其他工作10%教师班级日常管理（3个1：家校联系簿、周计划表、班级管理手册）30%续班率30%老带新20%配合新招生20%市场部 （课程顾问制）电话邀约量20%到访人数30%报名人数30%日常管理（三会）10%市场部 （兼职制）活动次数25%活动参与人数25%招生人数40%日常管理（三会）10%