房地产开发全的流程的管理.docVIP

找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 / 房地产开发全流程管理（FDC02） 通用培训大纲 我们对本课程背景的认识： 1、本课程学员主要是房地产公司高级、中级管理者和各有关专业部门的专业管理人员，他们可能来自不同的行业内或行业外公司，具有不同的专业工作背景和项目经历，对房地产项目的熟悉和认识参差不齐，对本课程内容或深度的期望也有许多差异，而且，很少或从未接受过系统房地产专业的管理培训。 2、同时，该地产公司并没有自己公司级别的项目管理体系，面对不断进入公司的不同行业、 不同公司、不同专业背景的“高手”，只会产生更多的困惑，更多的混乱。 基于上述认识，我们的基本打算是： 以房地产开发全过程实施与管理为本课程主线，站在开发商的角度，全面、系统的介绍国内房地产开发项目的基本实施流程。课程将根据地产项目开发的实施流程和顺序，结合项目开发的具体阶段、具体环节，介绍以下五部分内容： 房地产项目开发的有关基本知识； 房地产项目开发过程中，有关政府行业主管部门的基本监管规范、法律法规； 开发商公司内部项目开发的管理程序及其常见管理模式、基本管理方法、管理工具； 开发过程中，开发商的关键控制节点； 地产业界公司的良好做法，不良做法等大量管理案例； 课程基本收益： 1、 对缺乏建设工程管理背景的学员，可以此课程，了解、熟悉房地产开发的整体做法和实施程序，变外行为内行，为实际管理工作奠定基础； 2、 对已有房地产开发管理经历的学员，可以此课程，规范、统一将来的项目运作行为，提升专业管理水平； 3、 通过本课程，整体提升受训中高级管理者的专业素养和履职能力，整体提高项目运作的合规性，降低项目风险，打造职业化的房地产开发项目经理人队伍； 4、 参加培训的公司，可以此为基础，建立地产开发的项目管理流程，建立自己的开发管理控制系统。 四、课程大纲和时间：整个课程时间为3天。 本课程将按房地产开发的全过程流程顺序分解介绍，在此只是一般原则性罗列，难免挂一漏万，具体课程实施内容非常庞杂、具体： 1、房地产项目的可研论证： 土地地块初选、初判； 编制项目开发可研报告； 经济分析、投资收益估算； 市场调研、产品初步定位； 可研报告评审、批准； 等等 2、征地、拆迁、项目规划方案、营销策划方案设计； 参加土地招拍挂，征地； 拆迁、补偿； 签订土地出让合同； 办理用地规划许可证、土地证； 产品定位报告； 项目规划方案设计、景观设计； 营销策划方案设计； 等等 3、工程前期准备： 履行安评、环评等各项政府监管程序； 办理建设工程规划许可证等各项证书； 组建项目团队； 确定工程管理模式； 监理公司的职能设计和选择； 编制开发商项目计划； 地勘； 工程初步设计； 施工图设计； 各项工程招标准备； 各项工程承包商招标； 各项材料供应商招标； 关键设备选型及招标； 大宗材料询价与招标； 等等 4、建设施工： 设计协调与设计变更管理； 开发商的施工现场管理； 承包商管理从哪里开始，有哪些内容？ 顺序开展各单项工程、单位工程、分部/分项/专业工程； 场平工程； 基础工程； 管道工程； 地面建筑工程； 设备安装工程； 设备调试； 等等 4、项目营销与销售： 确认营销模式； 确认销售价格； 提交物业管理及营销中心管理方案； 取得有关房屋销售许可文件； 项目开盘准备及开盘实施； 等等 5、竣工验收、产品交接、资料资产交接、竣工决算 项目施工与销售、入伙的重叠与衔接； 竣工验收； 工程扫尾、尾盘营销与销售； 产品交接、资料资产交接； 入住准备与入住； 售后维修； 投诉处理； 竣工决算； 等等 温馨提示： 以上是一个通用大纲，不一定针对贵司实际特殊需求，仅供参考。贵司如需定制大纲，请反馈需求调研表，老师会尽快提供针对性大纲。 侯岚，房地产工程项目管理专家,PMP，高级工程师，经济学硕士，北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授，国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问，复合型项目管理实战专家。 超过30年技术、工程、政府工作经历，拥有国有大型成套设备公司、英国BEAVER公司和澳大利亚BHP公司深厚工程技术背景，历任产品工程师、技术经理、生产经理、销售经理。历任中国光谷东湖高新集团下属的若干个房地产开发公司担任副总经理、总经理等职位。亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。具有丰富的跨行业项目管理经验，深刻了解各类大型工程项目的运作经营，善于站在公司战略的高度，实施对具体项目的精细化管理。 2002年起专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几千万至数百亿元，项目涉及石油、煤炭、石化、煤化、碱化、精细化工、特种化工、火电、水电、核电、风电、输变电、煤电一体化、房