打造企业超级成长模式的方法主题和措施纲要.docVIP

企业运营管理升级系统策略—运营管理系统最优 插件式升级 不等级进阶升级 自助式进化升级 PAGE  PAGE 7 打造企业超级成长模式的方法主题与措施纲要 邓成华 契合管理，情境领导，打造高绩效领导力 序号方法主题措施纲要1人是环境的产物—最佳的工作环境才有最佳的职工工作状态追求个人绩效最大还是追求团队绩效最大 影响职工个人绩效的因素和方式 影响团队整体绩效的因素和方式 职工绩效与团队绩效的互动与演变方式2发挥主观性—领导者的领导方法是塑造工作环境的最关键因素领导者行为是影响团队绩效弹性最大的一个因素 各种不同环境需要不同的领导和管理方法 与组织环境的匹配是领导者行为发挥最大成效的前提 领导艺术—体现在具体的管理方法和工具中（交流、沟通、目标、激励、计划…..）3企业管理基础与领导方法选择—法定权限与自然权限的配合领导者的权限内容—法定还是自然 工作安排权限—弹性与空间 人员管理权限—弹性与空间 领导的策略与方法—定位于选择 工作内容定位与工作参与方式 领导行为特色与管理工具的使用（组织工作布局、会议、计划、交流、激励） 例外情况与问题解决—特殊人物与权限的失效4下属职工状态与领导方法选择—职工个人状态与部门整体状态的组合团队职工状态的内容—个人与整体 团队的能力布局—均衡与极端 团队成员间的差异—大、中、小 团队氛围—人情化、规范化、商业化（地方文化与企业氛围） 领导的策略与方法—定位与选择 工作内容定位与工作参与方式 领导行为特色与管理工具的使用（组织工作布局、会议、计划、交流、激励） 例外情况与问题解决—内部小集体对抗与过于团结5领导者自身特质与领导方法的选择—想做、该做与能做间的合理权衡领导者自身特质的内容 领导者的专业性—绝对还是相对（下属） 领导者的人际性—内容与形式 领导的策略与方法—定位于选择 工作内容定位与工作参与方式 领导行为特色与管理工具的使用（组织工作布局、会议、计划、交流、激励） 例外情况与问题解决—关系型领导与两个极端6综合性现实情境中领导方法的选择—以契合管理和情境领导构建高效团队根据情境确定最佳的领导方法 首先领导者要确定自我的组织活动空间 其次领导者要确定自身的权变系数 确定环境中的不可变因素 确定领导的模式与策略 确定管理工具的使用（组织工作布局、会议、计划、交流、激励） 例外情况与问题解决—极端情境下的选择7情境领导对领导者自我改进的要求领导者类型与风格—是既成事实还是工作所需 领导者个人能否成为变色龙 个人能力的改进与固守 个人性情的改进与固守 如何尽量的突破个人局限 实现自身改变与外部方法弥补的结合 把握企业成长逻辑 实现企业持续成长 序号方法主题措施纲要1梦想、喜悦与困惑—企业成长的模式和方式典型企业成长案例1 典型企业成长案例2 企业可能到达的状态与类型 企业成长的过程与能够达到的类型 企业成长模式1 企业成长模式2 企业成长模式3 机遇、陷阱和自戕--企业成长中的突破点和瓶颈、死穴2点、线、面、体的综合—企业成长是匹配的成长企业成长的内容与匹配 企业成长的形式（不等级进阶） 价值模式—企业成长与价值最大化 系统功能—功能的扩大与升级 运营模式—运营模式的升级 领导者—思维模式的调整 人才结构—人员结构的调整 企业管理—管控模式的调整3内在本质决定外在形式—企业类别与价值模式企业类别的划分 各类企业的本质不同 企业价值模式的内涵 企业价值模式1（价值链与组织运行） 企业价值模式2（价值链与组织运行） 企业价值模式3（价值链与组织运行） 企业价值模式4（价值链与组织运行）4把机遇、理想变成现实—运营管理系统与企业成长的匹配企业运营管理系统与企业的关系 企业运营管理系统与价值模式的关系 企业运营管理系统的升级与最优 企业运营管理系统与企业形态的匹配 企业运营管理系统与企业策略的匹配 企业运营管理系统与资源的匹配 掌控变化、胜券在握—企业运营管理系统升级模式5把轿车变为直升机—快速成长阶段的运营管理升级适用的企业情况—企业快速的扩张，业务扩张大大快于管理升级 企业的特点—快乐、紧张、无经验 企业的需要—加强短板、完善系统 企业运营管理升级的价值体现 业务快速扩张阶段、人员增加期、管理整固期 企业运营管理升级案例56把帕萨特变为奥迪—精益期的运营管理升级适用的企业情况—慢速成长、巩固夯实 企业的特点—管理初、松、粗 企业的需要—深入细节、精细系统 企业运营管理升级的价值体现 运营优化期、管理调整期、人员调整期7把奥迪变为宝马—转型期的运营管理升级适用的企业情况—企业策略调整 企业的特点—无序、抵触、混乱 企业的需要—转变职能、更换系