杰克韦尔奇先进方法及经典论述.docVIP

PAGE  PAGE 9 杰克·韦尔奇先进管理方法（一） 干 部 的 分 类 类别工 作价值观具体表现对待方法第一种能够实现预定的目标认同公司的价值观财务指标或者是其他工作都能够很好完成提升职务加强培养第二种不能够实现预定的目标不认同公司的价值观没有建立强有力的团队，不能激励他的团队走人第三种不能够实现预定的目标认同公司的价值观根据情况，给予第二次或第三次的机会第四种能够实现预定的目标，取得经营业绩不认同公司的价值观压迫人们工作，而不是鼓舞人们工作，他们是独裁者，是专制君主，是土霸王式的领导走人领 导 能 力四 E 要 求精力（Energy）——精力充沛四E的联系纽带——激情激励（Energize）——能够激励他人实现共同的目标决断力（Edge）——能够对是与非的问题做出坚决的回答和处理实施（Execnte）——能够坚持不懈地组织实施，不达到目标誓不罢休活力曲线分类比例对待方法适用对象A20%给予提薪、股票期权和职务提升等激励干部B70%根据排名分别对待，靠近A类的也给予提薪、股票期权和职务提升等激励10%降薪或降职或走人注意事项1、推行活力曲线，必须辅之于提薪、股票期权和职务提升等激励支撑，否则没有任何作用； 2、A、 B类的评定比较简单， C类的评定对于主要领导而言既是考验公正、公平也是考验毅力的过程。对于不能胜任工作的人每当我遇到我准备撤换的经理时，我都会至少和他谈上两三次话，表达我的失望，并且给他们机会以改变事情的现状。 杰克·韦尔奇先进管理方法（二） 培训类型对象课程时间规模方式初级新进员工企业概况、企业文化、企业手册、安全、基础生产技术根据进人时间确定新进人员脱产技能在岗或转岗员工岗位生产技术和操作规程、新技术、新工艺随时根据需要脱产或业余EDC最具潜力的高级经理高级经理开发每年1期，每期3周35～50人/期脱产BMC中层经理企业管理每年3期，每期3周60人/期MDC初级管理人员管理开发每年6～8期，每期3周80人/期方法1、让每一个学员做1分钟的自我介绍，以便尽量多了解一些他们的个人信息。 2、提问倾听：①对公司的哪些方面喜欢或者不喜欢处在我的位置会怎样改变，;②你被任命为CEO后做些什么？③在最开始的30天里尼会做些什么？④你目前有无关于上任后要做些什么的想法？⑤你的这些想法是如何形成的？⑥你的想法的主要观点？⑦你准备如何宣传推销自己的想法？⑧你准备建立什么样的基础？⑨你将废弃哪些现行做法？对中层领导的要求1、与企业统一价值观保持高度一致；2、服从企业统一的决策和指挥；3、不论功劳多大，也不能成为自行其是享受特权的人；4、同一部门工作时间不能太长（最长3年）；5、经常有创新思维及工作方法；6、经营成果显著；7、具有团队合作精神，能够与上级、同级和下级共同工作；8、敢于向自己的极限挑战；9、心胸开阔，善于听取别人意见——不能考虑别人意见的人，最终会成为坏事的人；10、具有良好的服务意识（职能部门），懂得管理是服务而不是控制。管理理念1、通过竞争去获得成功； 2、面对现实； 3、利用欲擒故纵的方式来激励别人； 4、确定苛刻的目标； 5、严格地跟踪工作进展以保证任务的顺利完成。杰克·韦尔奇经典论述（一） 序号内 容1坚决不能容忍这样一种做法——整个公司的大船在下沉，而船上的某些部门却只顾自己靠岸2把每一个会议看做思想的一块积木，每一块都要建筑在另外一块的基础上，直到思想变得越来越博大，越来越完美。3每年在圣诞节左右（最好是圣诞节）举行一次中层以上干部和具有潜力的培养对象的聚会（聚餐加舞会），它能使中层和高层走得近些。41、会计不能生钱，经营才能生钱；2、财务、审计部门应该是业务部门的支持者，而不是公司的“警察”5在主流业务还很正常和有盈利的情况下进行或者在被迫的情况下进行6口号和讲稿不会带来变革。变革的发生是因为你把正确的人放到正确的位置上促使它发生。7让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见、摸得着、数得清8对任何人都不能迁就（包括对公司有特别贡献的人）9要善于选拔外部的人进入自行其是的强权职能部门担任一把手（通过换人使其组织产生震动，达到转变思想的目的）10对任何伟大的设想和计划——特别是革命性的变革，在实施的过程中，都必须督促，督促，再督促，否则有可能半路夭折11开展一项工作，特别是一项大的变革，必须事前进行舆论宣传，以便减少阻力12