架梁队岗位管理制度(2011—2—28).docxVIP

PAGE - 1 - - - PAGE - 9 - 架梁队岗位管理制度 为加强中铁五局成绵乐铁路工程乐山指挥部第五项目部下属架梁队岗位管理和贯彻落实岗位责任制，实现标准化管理目标，密切架梁队与项目部的工作关系，做好工作协调衔接，特制定本管理制度。 一、总则 1、根据架梁队管理的相关规定与要求，制定相应的岗位管理制度，明确岗位职责，确保各项管理受控。 2、我架梁架子队主要承担CMLZQ-7标DK232+500～DK264+900段无砟轨道后张法预应力混凝土双线简支整孔箱梁771孔、T梁143孔、道岔梁43片的架设任务。其中32m箱梁713孔、24m箱梁58孔。架梁总工期为8个月。 支座安装工班 一作业组 二作业组 机组工班 架梁工班 运梁工班 一作业组 三作业组 四作业组 二作业组 预算员 领工员 技术员 质量员 安全员 试验员 材料员 设管员 工班长 党支部书记 架梁队队长 架梁队组织机构图 技术主管 副队长 一作业组 三作业组 四作业组 二作业组 一作业组 三作业组 四作业组 二作业组 3、架梁队根据承担的任务和工期进行人员配置，架梁架子队按照“1152”配置，队长、书记、副队长、技术主管各1名，技术员、安全员、质量员、试验员、预算员、材料员、领工员、工班长。所有施工管理人员从全公司范围内精选抽调组建，并具备相应工作岗位的能力，如个别岗位工作确实需要可择优聘用劳务工担任作业工班的班长或副班长。各部室按业务分工明确职责范围，紧密配合，各司其责，对工程进行有效、全面的监控和管理，承办各项业务工作。负责履行合同、指挥生产、按期优质完成合同工程项目。组织机构见下图: 架梁架子队直接对施工现场进行日常管理。分为支座安装工班、运梁工班、机组工班、架梁工班，支座安装工班分2个组，其他工班分4个组。施工生产人员选用经过严格专业技术培训的熟练工人，全过程实行定额管理和弹性用工制度。组织机构的设置详见图“架梁组织机构框图”。 二、架梁队主要人员岗位责任 （一）队长岗位职责 1）、宣传国家法律法规及局、??司各项规章制度并抓好贯彻落实。 2）、在项目经理领导下，认真执行上级管理制度，全面负责本队管理工程施工生产、技术、经营、成本管理等工作。 3）、负责组织完成项目部下达的施工任务,负责所辖范围工程质量、安全生产、工程进度和文明施工的管理。 4）、全面履行架梁队与项目部签订的内部承包合同。在公司的授权下,与架梁队班组签订劳务承包合同,协调各班组之间的衔接，抓好工班合同履约管理。 5）、参与施工调查，主持编制实施性施工方案。主持实施季、月、旬生产计划，确保计划完成。 6）、建立健全架梁队各项管理制度，明确职责分工，做到人各有责，各负其责，并与经济利益挂钩。 7）、掌握生产进度,主持召开生产和经济活动分析会,将生产成果与经济效益挂钩，加强成本控制,搞好经济责任成本核算，组织班组核算。加强管理，努力提高全队的经济效益。 8）、落实安全生产责任制，加强安全教育，做好安全防护措施，组织每周安全质量大检查。 9）、执行工程质量管理制度，组织落实创优规划，贯彻质量、环境、职业健康安全管理标准。 （二）党支部书记岗位职责 1）、全面负责党支部日常工作，主持召开支委会和党员大会;按时向上级党组织报告工作和提供相关工作信息,做好现场党建思想政治教育、党风廉政建设、项目文化、“三工”建设等工作。 2）、积极参与架梁队施工生产、标准化管理中等重大问题的讨论决策，努力做好现场文明施工，质量安全、后勤保障、对内对外协调等工作。 3）、积极做好架梁队“1152”人员的培养教育工作，引导他们学习成才、实践成才、建功成才。 4）、积极主动地安排部署劳务队伍的思想政治工作，带头坚持联系农民工制度，经常深入班组，了解掌握他们的基本情况，关心他们的工作，学习和生活，发现问题及时给予帮助解决。 5）、贯彻落实上级党组织的指示和决议，按照上级党组织要求，组织开展好以“党旗红、当先锋、争第一”为主旋律的党内主题实践活动。 6）、贯彻落实上级党组织的指示决议，完成上级党组织交办的其他任务。 7）、完成领导交办的其他工作。 （三）技术主管岗位职责 1）、贯彻执行与工程项目施工相关的技术标准、规范、规则，负责管理架梁队施工技术、安质、试验等工作，并督促、检查和指导。 2）、协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。 3）、组织向架梁队管理人员及领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等技术交底。 4）、检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺问题，参加工程质量、安全事故调查分析，负责检查处置实施情况。 5