江苏华瑞国际集团走出去进展情况汇报.docVIP

江苏华瑞国际集团走出去发展情况报告查看次数： 564???更新时间：2007年08月09日(江苏华瑞国际实业集团有限公司 闫晓东) 一、集团简介 江苏华瑞国际集团创办于1993年11月17日，位于钟灵毓秀、虎踞龙蟠的六朝古都南京，是一家以服装进出口贸易为先导，以实业为基础，集各类针织品、纺织品、成衣、服饰的生产、物流及进出口贸易为一体的跨国民营企业集团。目前，集团拥有12家进出口公司、3家海外（美国、英国、德国）负责销售、设计、物流的分支公司、3家国内贸易公司和1家上海贸易公司，拥有南京、滁州、昆山、润泽华、海外五大核心实业基地共19家实力与规模相当的直属工厂，厂区面积总计达55万平方米，厂房面积16万平方米，员工逾8000名。 华瑞集团产品以中高档休闲装、运动装为主，产品档次较高，客户大多为国外连锁商店、大型商场、专卖店如伊藤洋华??、CA、Next、Debenhams、Tesco等，并与世界上多个著名品牌，如Levi’s、Docker’s、Eddie Bauer、The North Face、Edwin、Bobson、Big John、Disney、QVC、Vero Moda、Walls等签有生产销售合作协议。目前，市场分布为日本占30%、欧盟占40%、美国占25%、中国占5%，出口创汇每年以高于30%的速度稳步递增，2007年出口创汇预计将达1.2亿美元。 华瑞集团致力于用高科技改造传统服装产业，自行开发了从贸易到服装加工的一体化ERP管理系统，极大地促进了贸易的电子化操作和供应链系统的快速反应能力，基本实现了企业经营全过程的无纸化办公，集团也由此荣获了“南京市信息化带动产业化示范企业”的称号。2005年，华瑞集团成立了技术中心，下设产品设计开发中心、服装用材研发中心、服装后整理研发中心、服装生产工艺设备研发中心、信息技术开发中心，这五大研发中心基本覆盖了工厂服装生产加工的前后道以及经营管理的各个领域，于当年底，该中心被评为“南京市认定技术中心”。 华瑞集团注重于对客户的专业化服务，自成立以来，先后对业务管理流程进行了六次变革，按照“标准化、程序化、格式化、简单化”的要求，紧紧围绕“提升客户满意度”的要求进行优化革新，不断细化流程，形成了目前专业化的分工合作。流程式管理的成功运用，使华瑞的生产加工、业务流程更加系统化、清晰化和规范化，各个职能部门之间分工协作，以企业的整体战略目标为念，形成了一个极具凝聚力和战斗力的团队。 华瑞集团立志于打造高品质的产品，以“99+（-1）=0，追求卓越，毫不懈怠”作为企业的质量方针，建立了完善的品质保证体系，通过供应商（面辅料、服装厂）评估、面辅料的跟单控制、物流中心面辅料100%外在质量检验、检测中心面辅料内在质量检测、生产控制中心订单安排、服装厂自检体系、服装跟单控制、终验和全检等多层次的品保体系有力地保障了产品质量。 为了保证产品质量的稳定性，提高面料新品开发能力及加快对市场的反应速度，华瑞集团积极垂直整合产业链：在南京栖霞经济开发区投资兴建了润泽华实业基地，集织造、印染、服装后整理的研制、生产和销售于一体；与此同时，集团还积极实施品牌化经营战略，与欧洲著名设计公司合作开发了中高档休闲女装新品牌EsC’elaV，该品牌被江苏省外经贸厅评为“省重点培育和发展的出口名牌”。 2007年，是集团第三个五年规划的启动年，也是集团新总部的搬迁之年，在这个特殊的年份，华瑞集团将秉承“敬业创新、追求卓越、共同发展、回报社会”的企业精神，努力朝着打造“国内服装界标杆企业、国际服装界知名的跨国企业”的宏伟愿景稳步迈进。 二、华瑞国际集团走出去发展情况 华瑞国际集团是江苏省较早实施走出去发展战略的民营企业集团。由于集团的国际客户主要分布于日本、欧洲和美国等发达国家地区和市场，集团较早地融入了国际贸易的经营活动中，通过多年来，对国际纺织服装贸易发展形势的研判，形成了自己的走出去发展战略。在走出去发展战略方式，我们主要分两大方面，一是生产经营的走出去战略，二是销售与物流，以及设计研发的走出去战略。 A.????? 生产基地走出去战略：我们早于1998年，由于订单业务的需要开始 在越南和柬埔塞实施服装加工与出口的三国贸易。为了海外生产的稳定和安全，从1999年开始，我们收购了柬埔寨当地一家服装厂，进行直接管理。那时的战略考虑主要是利用当地国的配额资源。由于当时作为民营企业，华瑞在国内无法获得足够的配额，只有从利用欧盟和美国给予东南亚几个国家的贸易政策资源的角度出发，安排我们的生产基地布局，实现当地生产，当地直接出口。与此同时，集团从技术输出和投资国当地市场开拓的战略出发，我们在越南投资兴建了自己的服装水洗厂，将国内先进的水洗技术和生产工艺以及设备输入到当地，促进了当地市场的开拓，水洗厂承接当地