建筑工程项目管理-项建国-第九章建筑工程施工资源管理综述.ppt

建设工程项目管理（第九章）;第九章 建筑工程施工资源管理 ;二、施工机具的分类及装备的原则;三、施工机具的选择;第二节 施工材料管理;1、按其在建筑工程中所起的作用分类 (1) 主要材料 (4) 机械配件 (2) 结构件 (5) 其他材料 (3) 周转材料 (6) 低值易耗品 2、按材料的自然属性分类 (1)金属材料 (2)非金属材料 ;3、按材料的价值在工程中所占比重分;四、施工材料的采购 ;2、材料订货通常有两种方式 (1) 定期订货。它是按事先确定好的订货时间组织订货，每次订货数量等于下次到货并投入使用前所需材料数量，减去现有库存量。 (2) 定量订货。它是在材料的库存量，由最高储备降到最低储备之前的某一储备量水平时，提出订货的一种订货方式。订货的数量是一定的，一般是批量供给，是一种不定期的订货方式。 ;第三节 施工人员管理;二、施工人员的确定 ;2、人员确???的方法;3、项目施工人员确定的要求;三、项目管理部的劳动组织 一旦与劳务公司签订劳务合同，则这些工人就归项目部指挥，这实际就是一个劳动组织。;第三节 施工人员管理