王晶-福建新大陆.pptVIP

王晶——福建新大陆;序言;;生平简介;1994年王晶跟随胡钢离开实达，开始了第二次创业。胡钢、王晶等18个人，创建福建新大陆科技集团，王晶是集团重要的发起人和决策者之一，历任董事、副总裁、副董事长兼副总裁。 1999年，王晶出任福建新大陆科技集团董事长。 2000年7月集团龙头企业福建新大陆电脑股份有限公司于在深交所成功上市。 2002年3月，王晶获得全国妇联、联合国妇女发展基金会共同颁发的“国际创业女性个人成就奖”；;2002年9月7日，王晶被评为“中国企业女性十大风云人物”； 2002年10月，王晶获第四届中国十大女杰提名奖 第十一届全国人大代表 2006年元月，集团总裁王晶作为福建惟一企业代表参加党中央、国务院主持召开的“全国科技大会”。 ;两次创业 一成一败;在实达电脑，王晶的能力得到了展现，很快她成为公司重要的决策者和管理者之一。由她参与建立和完善的国内独一无二的“实达管理模式”——国有企业股份制管理方式“国有控股，员工持股”。这一独特的管理模式不光得到原国家电子部的认定，还在业内得到了广泛推广，为我国早期高科技企业的发展开辟了一条道路。;但由于公司规模的急速扩张，创立公司的元老们对公司的经营理念各有所想，而分歧越来越严重以至于王晶、胡钢为代表的早期创业者不得不选择离开。 1994年，王晶开始了第二次创业，与胡钢等18人一共凑足了150万资金，创建了一个全民营的高科技企业——福建新大陆电脑股份有限公司。王晶说,把自己为之奋斗的企业取名为“新大陆”，是一种境界，一种追求，意味着这是一片空白的但又是神奇的大地，需要神奇的人来创造一番神奇的事业，开创神奇的未来。在新大陆，王晶、胡钢也确确实实第二次创造了奇迹，“当年投产，当年赢利；连续8年销售额和利润接近100%的增长速度；短短几年间，新大陆从150万资产成长为资产超过13亿，拥有15家子公司的高科技企业集团，产品覆盖电子信息与通信其他、生物制药、环保科技等三大领域。”;之我见一;多元化之道;王晶说，“实施多元化的经营不是‘搂草打兔子’，见什么都要，而是有原则的。这原则是，开拓每一项业务都要掌握其核心技术。在进入新行业的时候，不仅要看这个行业有没有发展的潜力，同时要看掌握的技术有没有生命力。” 她以福建中安电子公司为例说，1999年，当时国内还没有二维码技术的应用，新大陆从国外找回一个博士，成立了业务小组，经过对市场需求以及专业应用前景的分析得到结论，“这个技术非常值得做。”于是，2000年的时候，新大陆成立福建中安电子公司，专门做这项技术的开发与应用。如今，他们的相关产品已经被广泛运用到公安系统外来人口的管理、总后全军车辆管理系统和车辆识别、总参物资管理、武警门禁管理等方面，新大陆成为国内唯一一个具有自主知识产权的识读设备和二维码产品的公司，不仅国内企业，连国外企业也来OEM这个产品。;之我见二;经营人心;为了让企业的员工在新大陆找到归属感，王晶的新大陆成为最早实行期权制的民营企业之一，“这样做，既能让企业骨干分享参与企业发展带来的长远利益，也能建立一整套快速决策、运作高效的企业精英队伍。”在新大陆实现了大多数员工持股、骨干员工控股的股权机构，1/3的骨干员工控制了企业的60%以上的股份。这种股票期权结构留住了大部分骨干员工的心，这使得新大陆集团成立以来，人才流失率始终控制在1%以内。 在开创新大陆之前，王晶在实达主管人力资源，所以在新大陆也一直负责公司的人事管理、人才提拔。对于自己的眼光，王晶颇为自信，“如果我不再创业，我想我会是一个非常好的猎头公司经理人选，福建省人事厅在当年我离开实达时就力邀我从事这方面的工作。”王晶说自己选择人才主要是看品德，其次她觉得人要勤快。;为了让企业员工在新大陆找到自己的价值。王晶很重视提拔新人，她经常手把手地带“徒弟”。她在福建新大陆旗下的新大陆生物技术公司、福建新大陆环保技术公司、福建中安电子公司、福建新大陆通信其他技术公司、福建新高交通技术公司、福建新大陆药业公司、北京驰美迪技术公司等企业创立之初，都做过董事长或总经理，为的就是帮助年轻经理人适应岗位环境，在新公司步入正轨之后，王晶会主动退居二线，把成熟的企业交给年轻后继者管理。为了提高经理人的管理水平，在她主持下新大陆开展了“龙虎计划”、“金牌总经理培训”等一系列培养新一代的管理梯队的培训计划。“新大陆现在又十几亿的资产，说是胡总与我是决策核心人物，但事实上的运作都是通过董事会来完成的，我们有一个非常好的决策与经营队伍，企业的核??就是人。做老总就是做好用这些人的工作，为他们创造最好的工作平台。” ;之我见三;“新大陆”之本;作为一个靠科研开发和科技成果转化为安身立命的企业的领导人，王晶深知适应市场需求的科研开发和产品推广的重要意义。为此，新大陆的9年间，她一直把科研开发和