岗位说明书及岗位价值评估讲义.ppt

岗位说明书及 岗位价值评估;;引言－管理者经常遇到的一些困惑;我们并不了解每个人的工作量是多少？ 我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用？ 我们并不了解员工的应该如何有效地考核与激励？ 我们并不了解部门和部门、岗位与岗位之间应该怎样配合？ ……;数量 部门对编制的要求 质量 岗位职责 岗位任职资格 人力成本预算 ……;一般来讲，组织、业务发生变化时需要进行工作分析;由此可见，工作分析是本次人力资源咨询内容中的基础工作;岗位说明书撰写的流程;;岗位分析的定义和目的;岗位说明书模板;岗位说明书的撰写－基本信息;岗位说明书的撰写－岗位设置目的;指该岗位的主要的日常职责，而非个别特例的职责 对于管理人员，其职责包括以下内容： 工作计划、组织与流程管理、制度体系建设 其他的职责为本部门内的业务管理方面的职责 人员管理 职责的最后一条统一为：完成领导交办的其他工作 职责项总数在8－10条左右，避免使用简称和缩写，以保证职责描述通俗易懂 用谓语+宾语+解释性短语”的句式结构来描述该项职责的主要内容;岗位说明书的撰写－主要工作职责中部分常用动词;岗位说明书的撰写－工作职责部分小结;岗位说明书的撰写－主要工作关系;岗位说明书的撰写－岗位权限;岗位说明书的撰写－“任职资格”;岗位说明书的撰写－“任职资格”（续一）;岗位说明书的撰写－“任职资格”（续二）;岗位说明书的撰写－“任职资格”（续三）;能力举例：填写该岗位最需要的四项能力和素质 计划能力／执行能力／决策能力／领导能力／团队建设／沟通能力/信息收集能力 组织能力/激励能力／学习创新能力／管理技能／解决问题能力／协调能力 谈判能力／冲突管理／说服能力／公共关系／表达能力／公文写作能力等 对能力的要求程度分为四个等级：基础/中级/高级/专家 如对“人力资源部经理”的能力要求为：应具备较高的计划能力、组织能力、协调能力与团队建设能力;岗位说明书的撰写－“任职资格”（续五）;岗位说明书的撰写－工作强度与环境;;岗位和岗位价值;岗位价值评估概述;岗位价值评估的定义;??岗不对人;岗位价值评估的特点;岗位价值评估的应用：帮助建立起规范的岗位等级体系;形成清晰的岗位等级矩阵;;;;等级 ;等级;;因素4：下属人数;因素5：督导难度;因素6： 内部沟通;因素7：外部沟通;等级;等级;;;等级;岗位价值评估的程序;评估小组成员的要求和职责;Thank You!