九段秘书PPT课件.pptVIP

九段秘书;目录;一、何为九段秘书？; 结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。;1段;二、全员学习体现的重要性?;三、从九段秘书看执行力;B：中层的作用：中层主管既是执行者，又是领导者。其作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。 企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那麽企业的各种方案是无法实施成功的。 ;C：执行力差的表现：无高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到後面离原定的标准越远。无速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 无力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。 ;D：提高执行力应提高的八项能力： ;领悟能力：悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。 计划能力：做好20%的重要工作，等於创造80%的业绩。 指挥能力：指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。 控制能力：最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。 协调能力：最好的协调关系就是实现共蠃。 授权能力 ：成就部属，就是成就自己。 判断能力：化危机为转机，最後变成良机。 创新能力：创新无极限，唯有创新，才能生存。 ;E：提高执行力应具备的管理心态;F：没有执行力企业就会陷入：高层怨中层， 中层怪员工，员工怨高层的怪圈。;F-1、“千斤重担众人挑，人人头上有指标” ;F-2现在的问题是：;所以：必须突破执行力;听个故事：;评述一下：;看一组数据：;说明了什么？;F-3优秀成功人士的特质;疑问？;再听一个故事;??? 第一：信守承诺。刘、关、张“三结义”是承诺的千古佳话。通过“结义”这种承诺方式，刘备获得了事业的起点：两员武艺超群的武将。 ??? 第二：结果导向。刘备知道自己的弱点，所以，到处寻找有才干的人才，结交有能力的才子，目的就是要未来做一番大事。他知道要想使“三结义的承诺”能够得以持续，就要将心比心。他与张飞、关羽吃睡都在一起，获得了张飞和关羽对他的赤胆忠心。即便后来曹操用高官与赤兔马，也没有引起关羽一丝动摇。 ??? 第三：永不言败。刘备请出诸葛亮已经成为千古佳话。所有的人都知道人才很重要，但是在怎样获得人才的道理上，刘备“三顾茅庐”给我们做了一个执行的好榜样。试想想，大雪之中在茅屋外等待是什么滋味？;EG:;EG:;点评：;Eg:;四、从九段秘书看习惯;试问：;耳熟能详的故事;eg;Eg：;Eg：;我们再来看看总结了我们几千年文化的《三字经》开篇第一句又是如何说的： “人之初，性本善；性相近，习相远。”这《三字经》开篇第一句也不约而同地出现了一个“习”字，也在强调“习”的重要和意义。那这里的“习”是何含义呢？如果说《论语》中的“习”还有温故知新、熟能生巧的含义，那这里的“习”显然就完完全全是指“习惯”了。它分明就在告诉我们：我们人性原本是善的，先天的个性虽有差异，但总体差异并不是很大；而到了后来，我们人与人之间之所以有如此大的差异，也就差在这后天所养成的各种不同习惯上。 ;五、从九段秘书看发展 ;企业靠员工提供的结果生存，员工提供了什么样的结果决定了企业获得什么样的出路???做强做大是一个结果，而这个结果只能从员工处获得。执行力的培训就是要获得强大的结果，获得持续的结果，通过强大员工的锻造，造就一个强大的公司。2004年，我们初出茅庐；2007年，我们小试身手；2009年，我们业务展开；2010年，我们提升管理；2011年我们要加强执行力；2012乃至更长远我们要突破执行力。在执行力的强化与培训中，在制度与管理的提升中。在我们成长为更优秀的员工与管理者的过程中；持续进攻，奔赴增长的第一征程；更快更强，迈向2013的理想目标，迎面严峻的挑战，紧抓重大的机遇，生命若不是现在，那是何时？ ;The end thank you