第3讲管理思想的演进.pptVIP

第三讲 管理思想的演进; 2.1 中国管理思想 2.2 西方管理萌芽 2.4 古典管理理论 2.4 行为科学理论 2.5 现代管理理论 讨论题 案例分析;学习内容要求;2.1 中国管理思想;2.1.1中国古代管理思想;2.1.1中国古代管理思想;(1)儒家思想;(2)道家思想;(3)墨家思想;(4)法家思想;(5)商家思想;(6)《孙子兵法》;四大名著的管理借鉴;2.1.2 中国近代管理思想;2.1.2 中国近代管理思想;2.1.2 中国近代管理思想;2.1.2 中国近代管理思想;2.1.2中国近代管理思想;2.1.3中国现代管理思想;1.毛泽东的管理思想;2.1.3中国近代管理思想;2.2 西方管理思想萌芽;2.2.1 奴隶社会;2.2.1 奴隶社会;2.2.1 奴隶社会;2.2.1 奴隶社会;2.2.1 奴隶社会;2.2.2 封建社会;1.西欧封建社会组织结构;2.西欧封建社会经济特点;3.威尼斯的工商管理;2.2.3 资本主义早期;1.亚当?斯密Adam Smith;2.大卫?李嘉图;3.罗伯特?欧文;4.查尔斯?巴贝奇;2.3 古典管理理论 ;2.3.1 科学管理理论;1. 科学管理理论;科学管理;A. 泰勒的试验;(1)搬铁块试验;(2)铁锹试验 21磅 铲铁16T/天·人——59T/天·人 400至600人——140人 $1.15/天·人——$1.85/天·人 (3)金属切削试验 历时26年，试验3万次，耗资15万美元 发现高速钢;B. 泰勒的科学管理理论;B. 泰勒的科学管理理论;科学管理理论的背景;C.对泰勒科学管理的评价;2.科学管理理论的其他代表人物;2.其他学者的贡献 ;2.3.2 一般管理理论;1. 企业活动类别和人员能力结构;大型工业企业技术职能人员能力比较; （1）劳动分工 （2）权力与责任 （3）纪律 （4）统一指挥 （5）统一领导 （6）个人利益服从集体利益 （7）合理的报酬 （8）适度的集权与分权 （9）跳板原则 （10）秩序 （11）公平 （12）人员的稳定 （13）首创精神 （14）团结;法约尔的“跳板”原则; 计划 组织 指挥 协调 控制;4. 对法约尔管理理论的评价;泰勒VS.法约尔;2.3.3 行政组织理论;1.人类社会的三种权力;韦伯理想的行政组织理论;小结：古典管理理论的特点;人力资源方法（Human Resource Approach) 管理者需要同员工一起共同完成组织任务。 需要好的激励机制，以及融洽的关系。;2.4 行为科学理论 ;2.4.1 早期行为科学; 2、???果·明斯特伯格;3、玛丽·帕克·福莱特;4、巴纳德的组织理论;2.4.2中期行为科学 ;A、变换照明条件试验（1924—1927）;B、继电器装配室试验（1927—1928) ;C、大规模访问与调查（1928—1931）;D、接线板接线工作室试验(1931—1932);霍桑研究;人际关系理论;人际关系理论——行为和效率关系;对人际关系理论的评价;2.4.3后期行为科学;1.个体与团体行为学说;2.组织行为学说;2.5 现代管理理论 ;2.5 现代管理理论 ;2.5.1 管理理论丛林;（1）管理过程学派;（2）人际关系学派;（3）群体行为学派;（4）经验(或案例)学派 ;（5）社会协作系统学派 ;（6）社会技术系统学派 ;（7）系统学派;（8）决策理论学派;（9）数学学派或管理科学学派 ;（10）权变理论学派 ;（11）经理角色学派 ;2.5.2当代西方管理思想 ;（1）七S管理分子图理论 ;（2）企业文化理论 ;（3）K理论;（4）组织生命周期理论;（5）形势管理理论;讨论题;案例一：如何进行管理;案例一：如何进行管理;案例二：UPS的管理;案例二：UPS的管理;案例二：UPS的管理;案例二：UPS的管理;案例三：管理问题分析