第2讲管理经济学的几个问题主要.pptVIP

第二讲 管理经济学的几个问题主要;一、时空约束条件; 问题二 在一个中国式的园林里，怎样才能不迷路？;结 论;二、企业存在的理由;2、“新制度经济学”对交易成本范畴的理解 张五常认为：交易成本可以看作是一系列制度成本，包括信息成本、谈判成本、拟定和实施契约的成本、界定和控制产权的成本、监督管理的成本和制度结构变化的成本。简言之，包括一切直接发生在物质生产过程中的成本”，也可以把交易成本视为“看得见的手”的成本。 他把交易成本产生的原因归因于：（1）人们理性的无知或缺乏信息。（2）最大化行为的普遍存在。因为他认为，人们之所以搜寻和谈判，是因为对其所购买的和消费的商品的不了解。同时，人们为了自身利益的最大化而采取的机会主义的行为可能会导致交易成本的过高，造成经济体系的崩溃。;二）企业存在的理由及边界 1、企业存在的理由 科斯认为，有许多因素涉及交易成本的产生，企业的存在是因为它能减少市场运行的成本。 也就是说，因为企业生产产品的总成本要比如果它不存在所生产产品的成本低。原因： 1）通过价格体系来组织生产是需要支付费用的。而在企业内部可以通过合约来节约交易费用。 2）政府对市场的干预，只适用企业之间的交易，而不适用于企业内部。即企业可以把交易内部化，从而降低成本，如营业税等。 ;2、企业边界 企业的边界由两个因素决定： 1）随着规模扩大，内部交易费用上升，最后与市场交易费用相等； 2）管理回报递减 由于企业家才能的限制，随着企业规模的扩大，单位产量的生产成本就会提高。 ;企业边界： 1）纵向边界 从获取原材料开始到最终产品的分配和销售的过程，被称为纵向链条。 确定厂商独自完成的，而不是向市场上其它独立厂商购买的活动。 2）横向边界 横向是指厂商提供产品或服务的数量和种类。 规模和范围经济性。;三、企业的目标;二）利润理论 1、利润的必要性 2、利润的风险承担理论 3、动态均衡理论 4、利润的垄断理论 5、利润的革新理论 6、利润的边际效率理论;三）企业的目标导向;1、组织、部门、职位、资源和管理决策存在的依据是其对目标有没有贡献； 2、组织、部门、职位、资源和管理决策重要性的大小取决于它们对目标贡献的大小；（管理差别就是一切！） 3、管理者最重要的职责就是把资源导向能更有效地实现目标的方向上去。;四、委托－代理关系;三）我国目前存在的问题 １、官本位思想 ２、守财奴思想 ３、静态财富的观念 ４、有形财富的思想;五、边际分析;1）边际值 x每变化一单位所带来的y的变化量。 MF=?y/?x （MR= ? TR/ ?Q) 2)平均值 平均值=总值/投入因素量 即 AF=y/x (AR=TR/Q) ;2、总值、边际值、平均值的关系 （TR、MR、AR） 1）TR、MR MR0,TR上升； MR0,TR下降； MR=0，TR最大。 ;2）AR、MR MRAR，AR上升； MRAR，AR下降； MR=AR，AR最大 ;二．决策优化标准 单变量最优投入及多变量最优分配 三．应用思路 １、开发信息资源，挖掘数据潜力： 人脑＋电脑 ２???建立指标体系，适时调整重点 ;某公司总利润、边际利润和平均利润的关系如下所示：;总利润/美圆;作业： P43—2、3题。;谢谢大家！