08华丽转身从技术走向管理.doc.doc

PAGE  华丽转身：从技术走向管理 课程背景： 九州大地，高科技企业灿若繁星。高科技企业的技术干部，往往通过以下方式引入： 1、“空降兵”。众所周知，高薪引入的“空降兵”容易出现水土不服现象，往往“壮志未酬身先死”； 2、从非技术岗位提拔。“外行管理内行”，犹如隔靴挠痒，往往导致对于技术的管理力不从心，收效甚微； 3、培养技术岗位优秀员工。越来越多的企业尝试这一做法后，发现“内行也管理不好内行”。新提拔的技术型干部经常出现如下问题： 喜欢亲力亲为，忘却团队协作，因而个人效率高，团队效能低； 喜欢独立思考，忽略团队智慧，团队成员常常感到不受重视，更谈不上成就感； 喜欢标新立异，漠视常规管理。日常工作乱作一团，下属茫然不知所措； 喜欢真抓实干，轻视企业文化，久而久之，团队氛围日渐冷漠，日趋功利…… 实际上，从技术走向管理，不仅是方法论从务实到务虚的转换过程，更是一个自我否定、自我激励的辩证心理过程。如果单纯依靠技术人员个人的力量，往往不能实现从技术岗位到管理岗位的“华丽转身”。 课程特色： 本课程由企业管理实战专家崔继长老师开发讲授。崔老师不仅拥有香港浸会大学工商管理硕士学位(MBA)，以及北师大应用心理学硕士研修经验，而且亲身经历了从电脑工程师到管理干部的痛苦蜕变过程，转型后先后担任联想集团、航嘉电源、大兴汽车以及龙浩天地股份等知名企业高层管理岗位，实现了从技术走向管理岗位的华丽转身。本课程有如下特色： 1、根据从技术到管理的心路历程设计课程，直击学员的痛苦点、矛盾点以及需求点。结合心理学专业测试，让学员深刻认知自我，发现个人优点与劣势，放下自负清高的小资情结。 2、通过案例引导学员正确理解企业与企业管理特色与规律，认识到技术岗位与管理岗位的异同点，协助学员转变旧角色，进入新角色。 3、通过模拟演练教会学员带领团队的模型、方法与工具，提升团队带领的能力，感受团队带领的乐趣，树立成为一名优秀管理干部的信心与决心。 培训目标： 1、通过专业心理学测试，帮助学员深刻认知自我的优势与劣势，学会扬长避短； 2、通过企业管理案例分析，引导学员理解企业以及企业管理的实质，唤起角色转变动机； 3、通过借鉴技术精英成功转型管理的经验，促使学员真正转变角色，成功蜕变； 4、通过体验学习团队带领的道法术，让学员掌握团队带领经典工具，树立技术转管理的信心，实现华丽转身。 课程时间：2天，6小时/天 授课对象：各类技术管理干部(老干部、新干部、储备干部) 课程大纲： 第一讲：深刻认知自我： 一、“我是我”——我的个性 1、本我、自我与超我 2、个性与性格异同点 3、性格的形成 1）信任对不信任(0～1.5岁) 2）自主对羞怯(1.5～3岁) 3）主动性对内疚(3～6岁) 4）勤奋对自卑(6～12岁) 5）同一性对角色混乱(l2～18岁) 6）亲密对孤独(18～ 30岁) 7）生育对自我专注(30～ 60岁) 8）完善对绝望(约60岁以上) 4、性格测试DISC 1）解读测试结果，明确自己性格的优势与弱势 分组讨论：如何扬长避短 二、“我是谁”——我的本性 1、自我认知缺陷 2、主观能动性 3、自尊 4、自我展示 5、态度与行为人际吸引法则 分组讨论：了解了人的本性后，对您的管理风格选择有哪些启发? 第二讲：准确理解企业 一、企业与企业管理的一般概念 1、企业的实质：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。 2、企业的形式及其分类 1）按照出资方式 2）按照所有制形式 3）按照规模不同 4）按照行业不同 3、企业的典型形式(公司制企业)的操作 1）公司制企业的定义与特点 2）公司的愿景、使命与核心价值观(案例：华为、TCL、联想) 4、管理的实质： 1）一般定义：管理是社会组织中，为了实现预期目标以人为中心进行的协调活动。 2）德鲁克定义：管理是以绩效为基础的专业技能。 3）管理五要素：计划、组织、领导、协调、控制 5、企业管理的基本职能 1）计划(Planning) 2）组织(Organizing) 3）人事(Staffing) 4）指挥(Directing) 5）协调(Coordinating) 6）报告(Reporting) 7）预算(Budgeting) 6、企业管理的发展 1）18世纪末～19世纪末的传统管理阶段。 2）20世纪20～40年代的科学管理阶段。 3）20世纪50年代以后的现代管理阶段。 二、企业战略规划ABC 1、企业规划与预算： 1）企业规划的定义及重要性 2）企业规划方法论(思路与流程) 3）企业规划工具箱(宏观环境PEST、产业环境五力模型、行业分析SCP、外部因素评价矩阵EFE、竞争分析波士顿矩阵、战略地图SM) 2、部门规划与预算：