第9章计划与计划工作.pptVIP

第九章 计划与计划工作; 引例：30年前，像RCA公司、通用电气公司和齐尼思公司统治 着美国的电视机市场。如今，这些公司的电视机产品全 都销声匿迹了，取而代之的是日本松下电气工业公司的 Panasonic和Quasar等牌号的电视机。类似的，如果今天 你上街购买录像机，你会见到许多看上去很熟悉的名字,它们也都是松下公司制造的。当今全球最大的消费电子企业松下电气工业公司，其产品从阴极射线管到飞行通 信系统，它已经成长为世界第12位的大公司。1990年11 月，松下公司出资60多亿美元买下了MCA公司，它是环球 制片公司的母公司。 松下电气工业公司的故事，说明了广泛的计划能够 怎样促进一个公司巨人的创建。松下公司是松下幸之助 于第二次世界大战后建立的，他启负起重建日本强国地 位的使命，使日本成为正在浮现的电子学领域的领导者。 50年代初期，松下公司确立了控制美国电视机市场的目标，他与其他日本电视机制造商组成了一个卡特尔，将 进攻的焦点集中在美国市场上。在20年时间里，松下公 司将它的美国竞争对手从25个削减到6个，最终，所有的 美国竞争对手不是破产就是被外国同行所兼并。通过精心策划的、长期的计划，松下公司成为世界 消费电子产业中的巨人。松下公司管理当局将公司看作长盛不衰的企业，作为一个例证，公司实际上已经制定了250年的规划。松下电气工业公司是这佯一种公司，它试图不给竞争对手留下任何可乘之机。 ;哈罗德?孔茨： “计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。”;第一节 计划的概念及其性质;第一节 计划的概念及其性质;为什么要做计划;为什么要做计划（一）;为什么要做计划（二）; 为什么要做计划(三）----计划的性质：;为什么要做计划（四）;为什么要做计划（小结）;计划的要素;1、计划的内容（5w1H准则);哪些事要做计划;如何做计划;;第二节 计划的类型;一、长期、短期计划;业务计划：组织的主要计划，内容涉及“物、供、产、销” 包括：产品开发、物资采购、仓储后勤、生产作业、销售等 财务与人事计划：为业务计划服务 财务计划：资本的提供和???用 人事计划：人力资源保证;三、战略、战术计划;四、具体、指导性计划;五、程序性、非程序性计划;六、计划的层次体系;六、计划的层次体系;(一)、目的或使命;（二）目标;（三）战略;（四）政策;（五）程序;（六）规则;（七）方案（规划）;（八）预算;;第三节 计划编制过程;第三节 计划编制过程;过去 ③研究过去;确立目标 认清现状 研究过去 预测并确定计划重要前提 拟定和选择可行计划 制定主要计划 制定派生计划 制定预算;计划编制过程;计划编制过程;计划编制过程;远景和 使命陈述;第三节 计划编制过程;案例分析：10分钟提高效率;问题一：为什么总裁舒瓦普有计划却难以执行？效率专家利的方法的关键在哪里？ 问题二：效率专家利执行计划的方法使这个不为人知的小钢铁公司成为世界最大的钢铁公司之一。为什么计划能有这么大的作用呢？;参考答案