信息化规划目的、意义及内容.PDF

第1章 信息化规划目的、意义及内容 信息化战略是指为了实现一个组织的 IT 目标、使命和远景，建立与 IT 目 标互相一致的 IT 架构所制定的高层计划和实施指南。本章内容主要论述信息化 和信息化规划的定义，从不同角度阐述信息化规划的目的、意义以及规划的 内容，使大家对信息化规划有一个概要的认识，为进一步做好信息化规划打好 基础。 1.1 信息化规划目的 信息化战略规划是指以整个组织的发展目标和发展战略为指导，以业务需 求为依据，结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的把握，定义组 织信息化的目标、使命和远景，确定主要任务和战略步骤，规划出信息化架构， 为信息化建设与发展提供一个完整的蓝图，前瞻性地、全面地、系统地指导组 织信息化的进程。 1.1.1 企业信息化 企业信息化就是用现代信息技术来实现企业经营战略，行为规划和业务流 程。企业信息化大大拓宽了企业活动的时空范围，在时间上，企业信息化以客 户需求为中心实施敏捷制造，业务运营与管理；在空间上，企业信息化以虚拟 形态将企业整个供应链聚合在网络世界上进行协同管理，真正实现了运筹于帷 幄之中，决胜于千里之外。 1．企业信息化内涵 随着信息技术的发展，以计算机和网络技术为核心的信息技术逐步渗透并 彻底改造了企业的产品研发、制造、办公和管理，使传统的人工作业工具发展 成电子化、自动化、智能化的工具。 概况地说，企业信息化就是：“在企业作业、管理、决策的各个层面，科学 研究、过程控制、事务处理、经营管理的各个领域，引进和使用现代信息技术， 全面改革管理体制和机制，从而大幅度提高企业工作效率、市场竞争能力和经 4 信息化与信息管理实践之道 济效益。” 2．企业信息化必须走两化融合之路 信息技术作为崭新的工具已经或正在改变着企业的生产方式、运作方式， 改变着企业的商业模式和生存环境。企业生存环境变化的基本特征是信息的丰 富性、流动性和价值化。企业的经营活动越来越需要围绕着信息的获取、传递、 共享和应用来展开。企业只有运用信息技术提升传统的生产方式和管理方式， 增强信息处理能力，使人、技术和过程三者协调发展，才能不断发展和形成核 心能力，赢得和保持竞争优势。 发达国家在 100 年前已完成工业化，其企业信息化也已经达到较高水平， 而我国企业信息化技术应用总体上处于起步阶段，在产品设计、制造以及组织 管理上与发达国家存在着较大差距。但是，我们不能等工业化完成后才开始信 息化或停止工业化只搞信息化，而应该抓住云计算技术的发展机遇，通过信息 化促进工业化，通过工业化为信息化打基础，走信息化和工业化并举、融合、 互动、相互促进、共同发展之路。 3．企业建设信息化的意义 （1）有利于形成现代企业制度和在 WTO 形式下提高企业竞争力。现代企 业制度的主要内涵是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，健全决策、 执行和监督体系，使企业成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体。企 业信息化和建立现代企业制度是互动关系，彼此相符相成，互为促进，没有企 业信息化就没有企业现代化，也不可能建立现代企业制度。 WTO 是一柄双刃剑，一方面，中国加入 WTO，可以享受多边贸易体制协 议框架下的各种权利和最惠国待遇，平等地参与国际商贸合作。另一方面，国 外跨国公司将进入国内市场，我国企业将直接面对国外跨国公司在国内外市场 上的激励竞争。推行企业信息化，可以提高企业在市场竞争中的快速反应能力， 进而提高市场生存能力和市场竞争能力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。 （2）有利于形成规模生产和供应链的完善。企业信息化建设的重要作用之 一是能够促进企业的规模化生产。一方面，企业通过推广应用 CAD、CAM 和 CIMS 等先进信息技术，大幅度提升企业在产品设计、制造、检测、销售、物 料供应等方面的自动化水平和生产能力，生产效率明显提高，从而实现规模化 生产。