初次求职者与再次求职者之间的对比.PDF

????年 ?月 东南大学学报?哲学社套科学版? ??? ???? 第?卷第?期 ???????????????????????????????????????????????????????? ????? ???? 雇主吸引力维度?初次求职者与再次求职者之间的对比 ???????????????殷志平 ?东南大学 经济管理学院，江苏南京 ??????? ??〔摘 要〕通过初次求职者和再次求职者之间的对比，发现不同的求职群体，对应的雇主吸 引力维度也呈现出不同的特点。初次求职者的的雇主吸引力依次为?环境价值、名誉价值、发展 价值、经济价值和心理价值。再次求职者的雇主吸引力则包括?社会价值、名誉价值、环境价值、 发展价值和心理价值。这些发现启发我们，为提高雇主吸引力，对不同的应聘者群体要提供不 同的有针对性的工作和人力资源产品。 ??〔关健词〕雇主品牌?社会认同?个人一组织适配?雇主吸引力维度 ???中圈分类号????? 〔文献标识码?? ?文章编号?????????????????????????? ??尽管人力资源的获得过程是雇主寻找、选择潜在雇 人力资源管理者针对这两类不同的群体做出相应的决策 。 员和潜在雇员寻找、选择雇主的双向过程，但是现有的招 聘文献关注的主要课题是招聘工具、招聘手段、招聘渠 一 、文献 回顾 道、职位介绍、甄选技巧、面试方法等，其假设是存在足够 ??为有助于对雇主吸引力这一概念建立理性认识，下面 的应聘者可供选择、甄别。然而，当今知识经济市场中员 先介绍一些与雇主吸引力相关的一些概念。 工已经成为劳动力市场的主宰，很多企业在招聘现实中首 ???。内部营梢理论 先遇到的问题是得不到足够的可供选择的应聘者。因此， ??内部营销理论认为吸引外部顾客的营销手段 同样可 获得合适的人力资源首先要解决的问题是增强企业作为 以用来吸引和保留员工。内部营销理论认为企业的员工 雇主的吸引力。增强对潜在员工的吸引力、取得最佳雇主 是任何公司的第一市场???，这一理论隐含的一个重要概念 地位，成为越来越多的企业努力和奋斗的目标。那些获得 是，员工是内部顾客，工作是内部产品。作为产品的工作 最佳雇主称号或者建立了强有力雇主品牌的公司，能够有 必须吸引、发展和激励员工，由此满足这些内部顾客的需 效地降低获得员工的成本，改善员工关系，提高员工的保 要，从而达成企业的总体目标???。事实上，科特勒把内部 持率，甚至能够用比弱雇主品牌公司低的薪酬获得相同水 营销定义为“成功地招聘、培训和激励有能力的员工来服 平的员工。 务好顾客”，“目前的研究主要涉及成功地招聘员工，??〕。 ??对求职者的吸引与对消费者购买产品和服务的吸引 在人力资源管理中运用诸 如营销调查、市场细分、目标顾 有相似之处。为吸引消费者购买产品，市场营销人员要研