组织设置-人力资源规划.ppt

组织设置与人力资源规划;重点掌握提示;企业人力资源规划框架;企业组织规划和设置;企业组织规划和设置;企业组织规划和设置;企业组织规划和设置;企业组织规划和设置;企业组织机构的设置;直线制;直线制;直线职能制;直线职能制;事业部制;事业部制;缺点： 机构设置重叠 各事业分部独立性强，考虑问题容易忽视整体利益 适于：规模较大、业务多样化、市场环境复杂的企业采用;矩阵制;矩阵制;组织结构的选择;契约制（合同制）;1、以工作和任务为中心来设计组织结构，表现为直线制、直线职能制、矩阵制 2、以成果为中心来设计组织结构，表现为事业部制和模拟分权制 3、以关系为中心来设计组织结构，表现为契约制;企业组织机构的设置;企业组织机构的设置;企业组织机构的设置;几种常见的组织结构辨析;影响和制约组织结构的因素;企业组织诊断、调整、变革与整合;企业组织诊断、调整、变革与整合;企业组织诊断、调整、变革与整合;企业组织诊断、调整、变革与整合;企业组织诊断、调整、变革与整合;重点掌握提示;组织信息的采集和处理;组织信息的采集和处理;组织信息的采集和处理;组织信息的采集和处理;组织信息的采集和处理;组织信息的采集和处理;组织信息的采集和处理 ;组织信息的采集和处理 ;重点掌握提示;企业人员计划的制定;岗位信息采集;岗位信息采集;岗位信息采集;岗位信息采集;岗位信息采集;岗位设置情况描述;岗位设置情况描述;岗位设置情况描述;岗位设置情况描述;岗位设置情况描述;岗位设置情况描述;岗位设置情况描述;岗位设置情况描述;岗位设置情况描述;企业人员计划的制定;;企业人员供求、需求、供求平衡分析;人力资源需求预测来自以下几个方面：;企业人员供求、需求、供求平衡分析;五种预测方法 ;集体预测方法 ;回归分析方法;劳动定额法 ;劳动定额法的应用;转换比率法 ;企业内部人力资源供给;企业外部人力资源供给预测;供求平衡措施;企业人力资源管理制度与费用预算;程序方法 —人力资源管理制度规范的类型;程序方法 —制定人力资源管理制度的基本要求;相关知识 —制度化(规范化)管理的优特点;人力资源管理费用预算的编制与执行;相关知识 —人力资源管理费用预算的项目构成;人力资源管理费用预算的基本程序和要求;人力资源管理费用预算的基本程序和要求;人力资源管理成本的核算;人力资源管理成本的核算;人力资源管理成本的核算;谢 谢