给予工作意义、目的、方向和焦点内训大纲_4.ppt

突破式改善 给予工作意义、目的、方向和焦点;课 程 概 述:;我们是谁？ 我们做什么生意？ 我们不做什么生意？ 我们要向什么长期目标迈进？ 我们短期内那些工作最重要？ 所有我们的关系和所作所为是根据那些价值观和原则？ 我个人的工作是什么？我的职责和运作如何配合组织的更大目的和系统？ 我的工作的最佳方法是什么?对我的期望是什么?谁对我的期望？何为“工作做得不错”？它又由谁来加以界定？ 我的工作如何才能有所改善？有谁以及用什么方法改善？我会参与这些改善吗？如何参与？ 哪些形式的反馈可以协助我知道我做的怎样，它们的来源为何？;我们建议在参加该课程之前您已完成MBA 管理课程。;该课程介绍愿景及企业文化的培养。该课程覆盖： 给从事裁员者提出的问题 目的与方向 日常工作与突破式改善 目的创造一共同愿景 组织文化 总结 活动;??程收益: 该课程帮助企业领导者建立目的、使命、价值观、愿景和组织文化。 理解目的、使命、价值观、愿景和组织文化的形成过程。 推动中间干部的领导能力提升 明确方向与焦点 团队协作与团队 组织文化建设 参加对象: 该课程设计为中高层管理人员提升领导能力。目标学员包括: 领导者、经理人，工程师，主管，变革代理人，行政支持人员 。;客户分布;罗科特运营效率咨询服务——享有世界声誉;罗科特运营效率咨询服务——享有世界声誉;地址：深圳市建设路1002号 香格里拉大酒店2F商务会议中心 邮编：518001 手机网站： E-mail: susan@ ;罗科特企业管理咨询（深圳）有限公司