浅谈项目经理如何加强建设工程管理和廉洁自律行为规范的要求.docxVIP

浅谈项目经理如何加强建设工程管理及廉洁自律行为规范的要求 序 言 根据我从事工程管理的体会，工程建设工程概况起来主要分为三个阶段：既立项阶段、设计阶段（也称工程前期阶段）；实施阶段（也称工程建设阶段）；竣工阶段、投产阶段。 工程建设管理是一项系统性的工作，工程进度目标的最终实现需要方案制定、合同谈判、工程设计、工程准备、设备材料供货、工程实施等各环节的密切配合，工程质量的保证又需要地质勘探、设计会审、施工监理、随工管理等各个环节的把关，根据工程项目的规模、特点、工期的长短、选择科学的组织结构形式,分工明确,责任到人,使各专业项目经理、各参与单位相互了解。 一、如加强工程工程建设管理，主要从以下几个环节理解： 1、工程的设计：我们已经逐渐改变了过去的观点，“严把设计关”已经成为我们的共识。设计查勘过程中，??们与设计人员事前进行充分沟通，设计勘察完成后进行查勘小结，组织技术人员进行充分讨论；重视设计会审工作，未设计会审不得组织工程实施，如特殊情况确需提前实施的部分应按应急工程管理流程报工程主管部门批准，注意避免为片面追求某个环节的进度而忽视安全监管。 2、工程的实施：首先，要注意的是招投标工作。此项工作的重点，要严格按照省公司的规定，从制订招标文件，选择邀标单位，制定合理的评分标准，核实各投标单位资质、组织合适的招标人员等方面严格控制，确保对招标环节的控制，应该做到“招标不定标，定标不招标”。 其次，是材料及配套设备采购。我公司自行采购的设备及材料，主要是传输电杆、铁件，电力电缆，维护用材料、灭火器、直流配电箱等。这些配套设备及材料可以分为两类：①省公司选定厂家及谈定价格的，我们只需要按照省公司的价格采购就可以了。要注意的是合同需及时签定，避免合同到签现象。②省公司无指定厂家指定价格，由我们自行采购，对于工程设备和材料管理，要建立入库/出库管理制度。 再次，是对施工队伍的选择，也分为两种：①省公司指定，如中移工程公司，基本与我公司一致，便于沟通，便于管理，施工质量也在不断提高。②我公司自行选择，如线路施工队伍，铁塔基础施工队伍，应建立和完善评估机制和淘汰机制，淘汰劣质施工队伍。 工程进入实施阶段必须定期召开工程建设协调会,针对施工现场及时交流、及时处理,增强安全防范意识,提高办事效率。切实加强工程勘探、设计、施工等环节的监理工作，充分认识监理工作对工程质量把关的重要意义，将监理工作落到实处，确保设计的严肃性，严格执行设计变更程序，设计变更必需经工程主管部门批准，坚决杜绝工程建设的随意性。 3、竣工验收:①首先，我们已经比较好的解决了工程与维护存在“真空期”的问题：工程完共要立即转入维护，新建基站的维护问题视故障的严重程度来判断由哪方来解决，小的故障，维护专业帮助工程专业予以解决，大的故障，维护专业通知工程专业解决，及时发现故障，及时处理故障，大大减少了故障时长，使代维单位及早介入到验收前的准备工作中去。②我们为不同的单项工程的验收，如铁塔、交换机、无线基站、电源设备、传输线路、配套设备等制定了一系列的规范，同时以表格的形式进行评定，减少了人为因素的影响。③对于施工单位的验收评定，我们不能搞人情，应该实事求是，出具工程初步验收报告，对各施工单位、材料及设备供应厂商等进行等级评定；同时，重点要加强对遗留问题的处理。签定备忘录，要求施工单位限期整改后再进行复查。对于多次整改仍不能达到质量要求，或者拒不整改的，要列入黑名单并拒付工程尾款和质保金。 二、如何从管理控制的角度来谈工程建设，主要划分为安全管理、质量管理、进度管理，阐述内容： 安全管理： 1、要对每个施工队伍进行安全教育，下发省公司和我公司制定的安全管理文件，强调对交换机房、传输机房、大楼强弱电井等关键部位的安全管理，做好“三防”工作，打开孔洞及通道，要作到“有专人审批，有专人随工”，严格保证人员及设备的安全。 2、现场的管理：作到挂牌施工，明确工程项目名称，设计单位及人员、施工单位责任人，建设单位项目经理，随工人员，监理人员等的联系方式。随工人员要敦促施工人员完成正常的施工任务，每天完成对现场工程物资的清点及整理，敦促施工队伍完成对施工现场的清理工作；如有重要操作（如对交换设备，电源设备等的操作），务必要作到事前请示，制定周详计划或方案，得到批准后才能实施。项目经理要多次巡视现场，尽量解决协调现场的各种突发事件及各种关系。 质量管理： 1、先要把好材料、设备的采购关，把好施工队伍的选择关；工程实施过程中，要按照《湖北省移动工程公司工程随工管理办法》，按照《项目监理实施细则》、《项目监理实施方案》，从材料、设备的采购、到现场施工质量、施工工艺，可参照省公司下发的①《交换及数据机房设备系统施工质量管理细则》②《GSM工程基站系统施工质量管理细则》③《GSM工程基