第二节人力资源管理的发展阶段.ppt

人力资源管理串讲;人力资源管理串讲;人力资源管理串讲;串讲知识点;第一章 绪论;　　 第二节 人力资源管理的发展阶段 一、初级阶段：以劳动关系改善和劳动效率提高为中心 二、人事管理阶段：以工作为中心 三、人力资源管理阶段：人与工作的相互适应 四、战略人力资源管理阶段：人力资源管理提升到企业战略的高度 五、人力资源战略的特征 六、人力资源战略与企业战略两者实际的关系类型 第三节 现代人力资源管理面临的挑战　　 一、人力资源管理面临的现实挑战 二、人力资源管理的发展趋势 三、著名的美国人力资源管理专家诺伊提出人力资源管理者所应具备的能力 ;第二章 工作分析;　 第三节 ? 工作分析的产出 一、工作说明书 二、在编制工作说明书的时候，需要应该注意的问题 三、工作规范  第四节 工作设计 一、工作轮换 二、工作扩大化 三、工作丰富化纵向扩展 ; 第三章 ? 人力资源规划 第一节 ? 人力资源规划概述 一、人力资源规划的定义 二、人力资源规划狭义定义 三、人力资源规划的目标 四、人力资源规划应解决的基本问题 五、人力资源规划的作用主要表现  第二节 人力资源规划的内容与程序 一、人力资源规划分类 二、人力资源规划（具体规划）包括的内容 三、人力资源规划的原则 四、人力资源规划的流程 ;　 第三节 人力资源规划的预测技术 一、人力资源需求预测的定义 二、影响组织人力资源需求的因素 三、人力资源需求预测分类 四、人力资源需求的预测方法 五、影响人力资源供给的因素 六、组织人力资源供给 七、人力资源预测 八、组织内部人力资源供给预测的内容 九、在对组织外部人力资源供给进行过程中，需要注意的问题 十、人力资源的供求调节;　 第四节 人力资源信息系统 一、建立人力资源信息系统的步骤 二、人力资源信息系统的内容 三、组织内部人力资源信息的内容 四、组织外部人力资源信息的内容 五、人力资源信息系统的功能 六、建立人力资源信息系统时应注意的事项 第五节 ? 弹性人力资源规划 一、弹性人力资源规划定义 二、弹性人力资源规划建立的准备工作;第四章 ? 人员招募、甄选与录用 ;　 第三节 人员的录用 一、背景调查 二、体检 三、做出录用决策 四、通知应聘者 五、签订试用合同或聘用合同 第五章 ? 人员测评方法 第一节 ? 人员测评方法概述 一、什么是人员测评 二、人员测评的发展 三、人员测评的功能 四、人员测评的作用  ; 第二节 人员测评的原理 一、人员测评的理论基础 二、测评过程的主要衡量指标 三、测评的类型 第三节 人员测评的指标体系 一、测评的内容 二、测评内容的操作化 第四节 ? 人员测评的常用工具 一、标准化的纸笔测试 二、面试 三、心理测验 四、基础于模拟的测试 五、管理评价中心 第五节 绩效管理效果评估 ;第六章 绩效考核与管理; 第三节 绩效考核方法 一、常用的考核方法 二、绩效考核模式的新趋势 三、考核过程中可能出现的问题及解决的方法 第四节 绩效反馈面谈 一、绩效面谈的主要类型 二、面谈准备 三、进行绩效面谈（如何进行绩效面谈） 四、注意事项（主持面谈的管理人员在面谈中注意）;第七章 薪酬管理;四、确定每—工资级别表示的工资水平——工资曲线 五、确定薪酬浮动幅度 六、设计等级重叠 　第三节 薪酬模式 一、职位工资制 二、技能工资制 三、绩效工资制 四、计时工资制 五、计件工资制 ; 第四节 整体薪酬激励计划 一、斯坎伦计划 二、拉克计划 三、收益分享计划 四、利润分享计划 五、员工持股计划 六、股票期权计划 七、其他;第八章 员工培训; ;第十章 员工福利 ;第十一章 企业文化与人力资源管理;第十二章 人力资源成本管理 ;内 容 串 讲;第一章 绪论;三、人力资源管理的概念： 　　宏观：是对一个国家或地区的人力资源实施的管理。 　　微观：是特定组织的人