集团小企业文化突破.pptVIP

 集团公司企业文化突破 ● 讲师—周建;【课程收益】;【课程特色】;【课程大纲】;第三部分? C1：集团公司企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提！??? ◆ 企业文化核心要素构成与逻辑??? ◆ 企业价值观的本质与内涵??? ◆ 企业使命的本质与内涵??? ◆ 企业愿景的本质与内涵??? ◆ 集团公司企业文化核心要素整体分析??? ◆ 集团公司企业文化核心要素提炼流程与工具????? √? 案例分享：广东交通集团企业文化核心框架剖析????? √? 案例分享：神华企业文化核心要素解读 。。。。。。第四部分? C2：集团公司企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！??? ◆ 企业文化体系的三个标准??? ◆ 集团公司企业文化体系框架与关键要素??? ◆ 集团公司企业理念体系的归纳与阐述??? ◆ 集团公司企业行为体系的规划与设计??? ◆ 集团公司企业企业形象识别体系设计??? ◆ 集团公司企业企业文化手册的内容与编制????? √ 案例分享：GE持续发展的秘密--GE管理理念????? √ 案例分享：著名企业之员工手册及企业文化手册解读 。。。。。。 ;模块二：企业文化体系的管理与落实----无论多好的文化理念都是‘虚’的，必须通过一个专业的、人性的‘管道’，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。 第一部分? 潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。??? ◆ 企业文化与企业战略??? ◆ 企业文化与人力资源管理??? ◆ 企业文化与企业制度??? ◆ 7C企业文化行动论??? ◆ 7C企业文化行动理念??? ◆ 7C企业文化行动化框架????? √ 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读????? √ 案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。第二部分? C3：集团公司企业文化管理—诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！??? ◆ 何为管理？为何管理？企业文化如何管理？??? ◆ 纲举目张—集团公司企业文化措施化流程与方法??? ◆ 各尽本分—集团公司企业文化职责化方法与工具??? ◆ 正己化人—集团公司企业文化培训化方法与工具??? ◆ 快马加鞭—集团公司企业文化激励化方法与工具??? ◆ 求仁得仁—集团公司企业文化考核化流程与方法????? √ 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?????? √ 案例分享：格兰仕梁昭贤的即时激励 。。。。。。;第三部分? C4：集团公司企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！??? ◆ 7C企业文化传播要素与框架??? ◆ 口诵心惟—集团公司企业文化口号化流程与方法??? ◆ 温故知新—集团公司企业文化故事化方法与工具??? ◆ 推心置腹—集团公司企业文化沟通化方法与工具??? ◆ 名正言顺—集团公司企业文化广告化方法与工具??? ◆ 水滴石穿—集团公司企业文化重复化流程与方法????? √ 案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播????? √ 案例分享：以心换心--柳传志和杨元庆的秘密沟通 。。。。。。第四部分? C5：集团公司企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！??? ◆ 7C企业文化落实的内在逻辑??? ◆ 顺水行舟—集团公司企业文化氛围化方法与工具??? ◆ 百炼成钢—集团公司企业文化活动化方法与工具??? ◆ 怡情养性—集团公司企业文化文艺化方法与工具??? ◆ 心安理得—集团公司企业文化感觉化方法与工具??? ◆ 心甘情愿—集团公司企业文化感情化方法与工具????? √ 案例分享：通用电气公司的情感管理????? √ 案例分享：为有源头活水来--某集团公司班组活力文化建设 。。。。。。 ;模块三：集团公司企业文化体系的诊断与突破----企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。 第一部分? 发展瓶颈—企业必须面对的六大文化抉择：成与败，生与死，你放弃什么，你就能避免什么，你选择什么，你就会得到什么！??? ◆ 虚与实—有