青岛啤酒EVA的案例研究[W].pptVIP

;; 1996年开始，青岛啤酒加快了扩张步伐。到2001年年底，青岛啤酒的产销量达到251万吨，市场份额由2.2％增至11％。然而，年报显示青岛啤酒面临着增产不增收的困境。 面对这一危机，青岛啤酒与思腾思特管理咨询有限公司合作，对企业进行了管理重组，建立了以EVA为核心的目标管理体系和激励约束体系，成为EVA引入我国后“第一批吃螃蟹”的中国企业。 2002年后，青岛啤酒业绩大幅增长，且现金分红丰厚，企业价值持续提升。目前，青岛啤酒的生产规模、产销量、市场占有率、利税总额、品牌价值等多项指标均居同行业前列。;;; 只有EVA才真实地反 映了一个企业在每个 报表时期创造或损害 了的财富价值量。 EVA对资本成本的重 视,使企业可以避免隐 性亏损。传统会计方 法计算出的虚假盈利 很可能给决策者造成 错觉，使其不断??加 投资,使隐性亏损不 断增加,然而EVA却在 不断下滑,总有一天会 变为显性亏损,导致企 业失控甚至突然倒闭;EVA;EVA的计算模型;3; （2）优化投资决策，改善激励机制 对外投资方面：进行EVA考核后，对外投资变得更为谨慎。 ; （2）优化投资决策，改善激励机制 内部投资方面：内部投资决策