日立制作所启动总部职能机构改革,以期实现集团的全球.PDF

2013 年 9 月 22 日 株式会社日立制作所 日立制作所启动“总部职能机构”改革，以期实现集团的全球性增长 株式会社日立制作所（执行役社长：中西 宏明 / 以下简称：日立）决定，以公司内担负 总部职能的集团公共部门为对象，在 2013 年度内实施、完成改革。本次改革是“2015 中期经 营计划”项下的重点措施之一——Hitachi Smart Transformation Project 中的一环。 改革的具体措施是，重新明确日立的集团公共部门（负责制定并推进全球经营战略）作 为“总部职能机构”的定位及其必要的职能和作用，以更好地引领日立集团开展社会创新事 业；在结构上整编成为更加简明、更具职能性的组织，将其职能特定为“制定和推进战略、以 及对经营高层进行提案和支持”。此外，将设立新定总部职能的负责人——“Chief ***（主管 领域的名称）Officer”，由“执行役”级别的管理人员担任，以大力推进全球战略的实施。 与上述改革相配合，总部职能机构中现有的、专业性较强的服务职能（事业支持职能） 将进行分离，另行组建专业服务部门。此外，现有研究开发本部将改制为“研究开发集团”， 以进一步明确研究开发工作在公司价值链中的定位。 日立在推进上述改革、提高全球事业的经营战略性的同时，还将通过 Hitachi Smart Transformation Project 从根本上实现业务的高效化、高速化，以领导日立集团向“全球主要企 业”转变。 日立的总部职能机构（不含研究开发部门、临时部门或职务等）现有人员约 1,800 人，改 革后将最终限定在约 600 人（不含专业服务部门）。 作为总部职能机构改革的第一步，10 月 1 日将进行如下整编。 1. 总部职能机构的职能 更好地制定和推进战略、对经营高层进行提案和支持，领导全球化经营。具体将集中于 以下职能：①经营企划、计划 ②财务 ③人材管理 ④法务/公共关系、CSR ⑤合规管理、风险 管理 ⑥IT 战略 ⑦市场、营销战略 ⑧SCM 战略（制造、采购、品质保证） ⑨研究开发战略。 与此相应，总部职能机构也将从现有 18 个“本部”整编为 10 个“本部”（不含临时部门或职 务等）。研究开发本部将改制为独立于总部职能机构之外的“研究开发集团”。 2. 专业服务职能 现有的、专业性较强的服务职能（事业支持职能）将从总部职能机构中分离，整编为专 业服务部门。具体为，将 IT 服务、知识产权管理、教育等职能部门进行重组，以实现高效、 高速的工作开展。 3. Chief ***（主管领域的名称）Officer 设立各总部职能的战略负责人——“Chief ***（主管领域的名称）Officer”，由“执行 役”级别的管理人员担任。 职能 职务名称 负责人 经营企划、计划 CSO (Chief Strategy Officer) 西野 寿一