盾构事业部生产的管理制度.docVIP

PAGE  PAGE 11 中铁五局（集团）城通分公司盾构事业部 生产考核管理办法 目 录 目录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc401819218 第一章 总 则  PAGEREF _Toc401819218 \h 1  HYPERLINK \l _Toc401819219 第二章 生产经营管理职责  PAGEREF _Toc401819219 \h 1  HYPERLINK \l _Toc401819220 第三章 人员管理  PAGEREF _Toc401819220 \h 3  HYPERLINK \l _Toc401819221 第四章 设备管理  PAGEREF _Toc401819221 \h 4  HYPERLINK \l _Toc401819222 第五章 安全管理  PAGEREF _Toc401819222 \h 5  HYPERLINK \l _Toc401819223 第六章 生产管理  PAGEREF _Toc401819223 \h 7  HYPERLINK \l _Toc401819224 第七章 配件管理  PAGEREF _Toc401819224 \h 8  HYPERLINK \l _Toc401819225 第八章 验工计价管理  PAGEREF _Toc401819225 \h 8  第一章 总 则 第一条 为适应盾构事业部生产管理工作标准化管理的需要，进一步提高作业站队生产效能，加强安全管理，节省盾构事业部支出成本，提高整体效益，特制定本办法。 第二条 本办法适用中铁五局集团城市轨道交通工程分公司盾构事业部本部和事业部所属各单位。 第二章 生产经营管理职责 第三条 负责盾构租赁市场信息的发布和内部信息网络的建立。 第四条 广泛承揽盾构业务，制定完善承接盾构业务的激励机制，做好盾构业务的接待、洽谈工作。 第五条 加强对招标工作的监督、管理，搞好相关盾构业务资料规范统一的设计与编制。 第六条 做好盾构业务合同的管理工作，认真对合同的签订、评审、履行、结算、归档等环节的管理与监督。 第七条 对盾构事业部分包工程和分包队伍进行监督与指导，严格分包队伍的评审选择，实施管理。对分包合同签订，施工中考核与工程结算等项工作进行检查。 第八条 努力推进盾构事业部生产系统目标的分解、实施与完成，提高生产指标的指导性和约束性作用。 第九条 负责盾构事业部生产计划指标的分解，搞好生产统计与分析，认真完成事业部各项对外统计报表〈上级要求的报表〉，并且努力做到合理性、及时性、真实性、指导性，发挥其应有的作用。 第十条 发挥生产施工过程中的监督作用，认真对施工前准备工作，施工中进度计划落实与顾客评价和文明施工、竣工、结算、工程交付后的服务回访、回修等工作的检查与指导。 第十一条 负责盾构事业部经营资料的管理、归档，认真搞好合同章的使用、审批、登记等工作。 第十二条 负责盾构事业部生产系统专业人员的素质提高与培训，认真搞好专业人员的再教育组织和岗位鉴定工作。 第十三条 负责盾构事业部生产工作会议和其它新项目筹备研讨会的组织安排。 第十四条 努力搞好部门间的合作关系，承担质量安全环境体系文件中所分配的各项要素工作和临时领导交办的应急工作。 第十五条 搞好施工机械设备的管理与监督，认真对施工机械设备购置、报废进行审核，加强对使用、保养、验收等环节进行检查。 第十六条 搞好物资配件的管理与监督，严格对合格供应商的评审，加强对物资配件的采购保管、领发、消耗等环节进行督查，努力完成材料成本降低指标，推进工地现场管理达标。 第十七条 负责盾构事业部债务清欠与经济案件处理的管理工作。 第三章 人员管理 第十八条 要求作业站队当月不得随意无故有人员流失。 第十九条 要求作业站队内部加强人员岗位技能水平学习和培训，加快员工岗位晋升。 第二十条 要求作业站队内部不得出现队长与员工有矛盾的倾向、或者作业站队内部员工之间关系必须和谐。 第二十一条 作业站队原则实行标准化配置，本着用工节约的原则配合现场生产，同时在保证设备完好率的情况下，尽量使用外聘人员。 第二十二条 项目部作业站队人员必须严格服从项目部人员的管理，不得随意被项目部人员投诉，或者要求事业部更换相关人员。 第二十三条 作业站队必须实行三班倒作业制度，保证员工有充足的休息时间，但是员工必须认真执行交接班制度。 第二十四条 项目遇到险情时候作业站队人员必须无条件配合项目施工和安排