我国企业实施绿色供应链管理教程.ppt

我国企业实施绿色供应链管理分析;背 景;一、 我国企业采用绿色供应链管理的现状;一、 我国企业采用绿色供应链管理的现状; ( 4 ) 传统供应链模式存在不足。绿色供应链模式强调绿色采购、绿色设计、绿色生产、绿色包装、绿色营销等在产品生命周期内的有效集成,这大大增加了供应链管理的难度。传统供应链始于原材料供应商,止于用户,对产品退出使用期以后的问题基本不作考虑,物流、信息流以及资金流均为单向运动,其设计忽视了供应链中企业行为对社会环境和社会资源合理利用、配置的影响。 ( 5 ) 实施成本较高。绿色供应链管理关注的是人类和自然环境的和谐发展, 要求制造行业尽量减小对环境的不利影响, 但这会造成整条供应链的成本增加。目前制造业供应链对环境的影响不是由供应链上各个节点处理的, 这种状况形成制造业供应链外部负效应增加的趋势。上述问题实际上是谁为???境“买单”的问题, 也是我国制造业实施绿色供应链管理的客观困难, 对于市场化时间短、 资本积累少 的我国企业将是最大考验。 ( 6 )缺乏高效的技术手段。先进的生产技术和污染处理技术是制造行业实施绿色供应链管理的基础和保证。这种模式强调知识创新,强调设计、购料、工艺、包装、 回收等各个环节均实行“绿色化”,要求企业要对已有的生产 技术进行全面改 造和升级, 对于我国的技术薄弱企业来说, 这是其顺利实施“绿色化”的又一大障碍。;二、我国企业实施绿色供应链管理的障碍因素; ( 2 )机构设置不合理,部门之间缺乏有效合作。我国大多数企业的组织形式仍然采用传统的直线职能制,这种机构设置仅考虑行政管理上的方便,没有注意到企业组织的合理性问题。因此,我国企业普遍存在机构臃肿、管理层 次多、工作效率低下的问题。另外,许多企业在组织机构设置中, 较重视纵向间的权利与义务关系, 对部门间的横向协调缺乏足够的重视,这导致同级的各部门间缺乏必要的交流,信息沟通不灵敏,协调性差。 ( 3 )基础管理工作不扎实,生产管理水平相对落后。制造企业因其生产的复杂性要求企业的基础管理必须要扎实。虽然这些年很多企业花了大量的资金引进国外先进的管理模式、方法和工具,生产管理水平有了较大程度的提高, 但企业仍未彻底摆脱旧的管理模式,管理问题众多,如: 信息沟通迟缓,决策速度慢,不适应市场变化; 以高库存保持连续生产,成本难以降低;员工激励不够,积极性没有得到充分发挥等。总体来说,我国企业的生产管理水平还是比较落后的。 ; ( 4 ) 企业能耗高、污染严重、末端治理代价高。根据国家统计局数据,2003 年我国煤炭消耗量占世界消耗总量的30%,钢材的消耗量占世界的1/3以上,水泥的消耗量占世界的50%,而创造的 GDP 仅相当于世界 总量的4%。现在我国每增加1亿元G DP,需要的投资高达5亿元,创造每万元 GDP 所消耗的能源数量是美国的3倍、德国的5倍、日本的近6倍。我国企业已经陷入了高投资、高能耗、高污染、低产出、低效益的“三高两低”恶性循环。此外,我国部分企业只注重末端处理的环保办法,这种做法不仅需要企业投资购买污染处理设备,而且使一些原本可以回收利用的资源因得不到有效回收而流失,造成了资源的浪费。如果企业末端污染治理技术还不成熟, 带来的后果就是企业成本增加而又不能彻底消除污染。 ( 5 ) 技术研究与生产实践方面的差距。由于国内在绿色供应链管理方面的研究仍处于起步阶段,企业对这方面的研究积累少,资金、人力投入不足,同时很多研究集中于概念与结构框 架性的理论探索, 还没有深入到生产管理实践中去。因此绿色供应链管理给企业带来的利益还不能完全体现出来,企业实施绿色供应链管理的主动性也还没有完全被激发出来。 ;二、我国企业实施绿色供应链管理的障碍因素; ( 3 )我国暂时没有形成成熟的物流标准。目前我国各地区各部门都有自己的物流标准,缺乏统一的国家标准体系,有些领域虽然有国家标准, 但因缺乏有效的监督管理而没有得到普及应用。此外,我国物流环保方面的标准更为缺乏, 这导致我国企业至今没能形成绿色管理的观念。自1998 年我国引入IS014000环境管理体系系列标准认证制度后,有近百家企业通过了环境管理体系认证,与西方发达国家相比,我国在该标准的实施方面还存在着较大的差距。 ;三、我国企业成功实施绿色供应链管理的对策; ( 3 )关键技术应用。要建立绿色供应链的决策支持体系和决策框架模型, 研究绿色供应链最优化决策技术,以提高决策的科学性和可靠性。要通过研究供应链的资源和环境性能影响,研究其量化评估方法和面向绿色制造的供应链合作伙伴的选择方法,从而建立供应链及其节点企业“绿色度”的评价指标体系。在绿色供应链的实施过程中,存在着许多具体运营管理技