班组长可以改善的 151 种浪费.docx

广州精弘益企业管理咨询有限公司 Guangzhou HLEAN SYSTEM Consulting Co., Ltd  HYPERLINK http://WWW.HLEAN.COM WWW.HLEAN.COM PAGE \* MERGEFORMAT8 班组长可以改善的 151 种浪费 班 组 长 可以改善的151种浪费序号确认项目一、时间的浪费1缺乏适当的计划,使工修人员在换规格时产生等待,或停工待料2一线主管未能彻底了解其所接受之命令与指示3缺乏对全天工作内容的认识4对一线主管的命令或指示不清楚5未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所6不应加班的工作,造成加班7未检视每一工作是否供给合适的工具与装配8放任下属故意逃避他们能作的工作9需要的人员不足10保有太多冗员11拙于填写报告及各种申请表格12纵容班员养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯13疏于查问与改正班员临时旷职及请假的原因14未要求班员准时开始工作,松于监督15拖延决策16一线主管本身不必要的请假与迟到或不守时17迟交报告18需要修理时未立即请查原因19工作中不必要的谈话与查问20一线主管不能适当的安排自己的工作与时间二、创意的浪费1未能倾听下属的建议2未能鼓励下属多提建议3在各种问题上不能广听部属的意见4不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法5未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见6未充分向其它部门(如生技等)请教7未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案8未能从一线主管会议中获取有益的意见9管理机能不好三、 材料与供应品的浪费1督导不良,造成材料的浪费a.对新人指导不够b.指派新工作时未充分指导c.蓝图或草图破损、???懂、看错、标准未及时更正、或自作主张d.机械故障或未调整好e.未对每一工作站检查材料使用情形,(标准与差异分析)2未让部属了解材料或供应品的价值3命令与指示不清4纵容不良的物料搬运5未注意部属的眼力与健康,造成不良品6缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作7容许部属用不适当的材料,如太好或太差8未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正9不能适才适用,特别是新人10请领太多材料,多余却未办退料11未请领正确的材料,用错材料12未检查材料是否排列整齐,正确放置13未能利用蒸气、水、气体、电和压缩空气等检查电线之绝缘破损,裂开的凡尔与管路14纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等15让不良材料当良品流入制程16缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷17可再用的材料当废料处理18纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等19产生不良未立即停止生产四、机器与设备的浪费1缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用2疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障3一线主管缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力4未定期检查—绳、皮带、链条、输送带、润滑系统凡尔等5杀鸡用牛刀,小工作用大机械6在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调7闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀8缺乏定期清洁,机器不洁9所有转动零件未检查是否有适当的润滑10应修理之处未立即办理11机器没有适当的操作说明书12缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用13纵容部属用「不当方法」修理机器14一线主管不知机器与设备的最新型式15未促使部属注意机器的价值与情况16滥用小机器作笨重工作17该报废的机器仍加以修理,比买新机花了更多的费用18可修理的机器却报废19没有效率管理之数据(机械效率)五、人力的浪费1由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动a.未评估员工变动之直接与间接成本b.“管”得太多,聪明的领导却太少c.对纪律要求「太严」或「太松」d.能做到的「承诺」,却未遵守e.许下不能作到的「承诺」,如加薪或升迁f.无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚g.强留部属在他极端不喜欢的工作上h.对待部属不公正i.部属争吵时,偏袒一方j.对一个部属批语其它的部属k.未能查出自愿离职部属之理由l.不能向部属正确说明公司的目标与政策