现场标准化作业与5S管理.ppt

现场标准化作业与5S管理;一、现场标准化作业概述 二、现场标准化作业的内容 三、基本推进方式 四、标准化作业推进要点 五、5S活动 ;一、标准、标准化、标准化作业 1、标准 （1）概念 对重复性的事物、行为、概念等进行统一，统一后的内容就是标准。 （2）理解 一致的才是标准 只有重复，制定标准才有意义 ;2、标准化 （1）概念 通过制订、发（颁）布、实施、监督、改善标准，以获得最佳秩序与效果的过程称为标准化。 （2）理解 标准化是一系列行为的过程 目的是追求秩序或效果 ;3、标准化作业 （1）标准化作业内涵 标准化作业包括作业标准化和管理标准化。 （2）作业标准化定义 为达到企业目标预期效果，员工严格按规定的操作手册、基准，在规定的时间内，进行规定的作业；同时，通过一定的程序对上述规定进行优化、完善的行为活动过程。;(3)管理标准化定义 为落实作业标准化，按标准化作业管理思路进行的一系列管理活动。 (4)标准化作业的特点 全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性。;二、企业实施标准化作业的意义 1、现代企业的基础管理职能是标准化管理，各项管理工作都是通过制定规章制度予以落实。 2、现代企业的基本管理手段是标准化，通过制订标准或采用先进标准推动技术进步，通过标准化规范组织和员工行为。 3、现代企业的基本管理方法是标准化方法。;一、现场标准化作业概述 二、现场标准化作业的内容 三、基本推进方式 四、标准化作业推进要点 五、5S活动 ;标准化作业的内容;一、基准、标准规范化 基准是指企业生产技术活动中，应遵循的一些基础性标准。基准、标准包括基础标准和技术标准。使其规范化是宝钢标准化作业的前提和核心内容。 1、基础标准 企业基础标准分为通用基准和专用基准两类，它们是构成企业标准体系的基石。 如计量单位标准、术语标准、符号、标志标准、信息分类编码标准等都属于通用基础标准。 而运用于某一种产品或某一个技术工作领域的为专用基础标准。;2、技术标准 如产品标准、原材料标准、半产品标准、工艺标准、设备标准、仪器仪表检定规程、定额、检验方法标准、安全、卫生和环境保护标准、计算机技术标准、产品质量验收、包装、标志及质量证明书标准。 3、标准规范化 基准、标准本身也需要标准化。宝钢的各类标准，其编制程序及其表述格式都有严格统一的要求。;二、管理方法标准化 包括管理层次、管理业务、管理方式和管理工具的标准化管理，以及运用标准化的原理和方法，对管理制度实行规范化管理。 1、管理层次： 经营决策层、专业管理层、作业管理层 2、管理方式： 基层管理采用“4728513”方法 各项业务管理采用“一张纸管理” 3、管理业务 指各职能机构的管理工作.如质量、能源、计量等。 4、管理工具 质量控制工具、统计工具等。;;方法研究的一般程序;;四、时间系列标准化 1、要求员工严格遵守作息制度； 2、讲究计划作业时间控制精度， 3、追求工作时间的标准化。;五、工作程序标准化 工作程序标准化是企业标准化作业的一项重要内容，包括工艺流程标准化、作业工序标准化和办事程序标准化，涉及企业技术、工作和管理领域，是制订岗位工作（作业）标准的基础和前提。 1.工艺流程标准化 包括产品工艺规程、技术规程、工艺卡。; 工艺流程标准化是以工艺规程、技术规程、岗位规程组成的体系为主要内容。其相互关系为：;2、作业工序标准化 (1) 作业顺序标准。 在作业区内，作业工序标准是员工作业行为规范的准绳，包括作业程序标准、作业内容、管理项目、异常处理标准等。 (2) 特点 明确的作业次序 贯彻技术和管理标准 简练、易懂，操作性强;安装下水口砖岗位规程;3、办事程序标准化 (1)日常管理中的办事程序标准化 (2)产品开发、生产和销售程序标准化 (3)管理方法推行程序标准化;六、安全工作标准化 安全工作标准化就是为了预防在生产过程中发生人身、设备事故，保证职工在生产过程中的安全及身体健康而采取的各种措施和活动。 1、企业的安全工作包括制订安全或劳动保护标准（或制度），实施安全标准。 2、要做好企业安全工作，实现安全工作标准化，首先要了解企业中发生的事故灾害状况、产生事故的因素，然后通过危险预知、安全确认、安全诊断来防止事故的发生。 ;七、礼仪、环境标准化 一个人在工作优美的环境中工作或生产，就会产生兴奋，提高工作效率，优美的环境会给员工提供工作的乐趣。而礼仪则是企业文化的重要组成部分。;;2、5S活动 5S活动是指生产作业现场环境的整理、整顿、清扫、清洁和素养五项活动。;八、服装、标志标准化 1、着装标准化 2、标志符