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TWI一线主管技能训练选编
*;本次宣讲主要内容;*;面对日益激烈的全球变化，工厂的一线班组长需要拥有基本的管理技能，从而适应环境。出于对人性的尊重以及科学的研究，TWI代表的生产主管技能在日本广为应用，成为其工业发展的主要推动力。日本经济低迷时期，TWI得以广泛应用于日本。此外，日本工业界亦大力的推动了TWI在整个亚洲的应用。;TWI的由来——;;;二、TWI简介;*;工作绩效不彰的原因及对策;TWI一线主管技能训练;TWI-是现场小组改善的有效方法与工具;改善：现场搬运，机械，手工作业中的浪费
通过对作业每个细节的分解，运用5W/1H的自问方法找出发现问题，
运用IE－ECRS手法，对作业的细节进行去除，合并，重组，简化，
从而提高材料，机械，劳力的最佳利用。达到降低成本的目的！ ;*;
;一线主管的责任;;(1)
工作的知识;指导的对象及训练必要性;正确的工作指导方法;;我们采用“自问法”;???什么;*;①;TWI实施后;效果实例;效果实例;一个重庆的实例：;按照TWI要求重新制作的作业指导书;批量报废次数明显下降;废品损失成本明显下降;月份;一次交验合格率明显上升;;TWI 4 大模块
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