长沙综合体专项研究.pptVIP

;一、长沙城市综合体分布;一、城市综合体分布;双湾国际;从区域分布来看： 12个城市综合体处于二环线以内；其中10处于城市核心位置，2个位于金霞物流中心周围 4个处于核心商圈集中位置；其中2个处于万家丽商圈周围，另2个处于红星商圈周围;二、城市综合体简介;项目;项目;项目;项目;三、城市综合体分析;城市综合体的开发一般规模巨大、投资巨大，涉及的专业众多，影响深远，未来城市综合体的开发的要求会更高，因此其开发模式与一般的房地产开发模式绝然不同，需要对城市资源、商业资源、专业资源进行高效整合，才能实现城市综合体的开发效益及社会影响。城市综合体是一个庞大的系统工程。 根据城市综合体在不同城市的不同位置、城市特性和历史阶段，从投资与运营的角度，城市综合体具有三种开发模式： 1、“独立”开发模式：产生于早期工业化时期，资本主义原始积累产生了大量财富，一些大财团或政府纷纷通过建设都市综合体来彰显自己的实力，最典型的例子：美国纽约的“洛克菲勒中心”由洛克菲勒财团兴建，法国巴黎德方斯区由法国政府兴建，这种开发模式的特点是投资主体单一（多为财团或政府）、合作机构比较少（主要是建筑承包商、设计公司）、功能也相应比较简单。 2、“合资-公共财政补贴”模式：这种模式一般是对旧城商业中心进行改造时，单个开发商力量比较薄弱，因此政府给予优惠政策，由开发商合资或合作进行开发，达到复兴旧城的目的。这一模式在上个世纪70-80年代日本的都市综合体开发中比较常见。如日比谷商业区、池袋日之出大街、新宿“西口商业回馆”等。特点是公私合作、各取其利，相关的合作单位也比较少，功能性较强，但专业性不够。 3、“合作链”开发模式：现代城市发展对城市综合体要求越来越高，它是城市功能组合体，是一种典型的房地产形态，而不是广泛意义上的建筑形态。城市综合体强调城市、建筑和市政配套、交通的综合发展，更大程度是将城市环境、建筑空间有机结合，构成一个连续的、协调的空间。 城市综合体的规划、设计、定位、开发、服务、管理等不是一个普通的开发商凭经验就能做到的，他对开发商的自有资金、融资渠道、与银行、土地、规划等方面的良好关系、各种物态的大型项目的开发经验、甚至包括建筑理念上都是个挑战。因此目前国内城市综合体的开发都采取“合作链”开发模式，这也是城市综合体未来发展的开发模式。北京华茂、深圳华润都是这种模式。;上河国际商业广场;上河国际商业广场;上河国际商业广场;上河国际商业广场;泊富国际广场;泊富国际广场;泊富国际广场;北辰新河三角洲;北辰新河三角洲;北辰新河三角洲;双湾国际;双湾国际;双湾国际;凯通国际城;凯通国际城;凯通国际城;奥林匹克花园;奥林匹克花园;奥林匹克花园;天健芙蓉盛世;天健芙蓉盛世;天健芙蓉盛世;建发汇金国际;建发汇金国际;建发汇金国际;建鸿达万博汇;建鸿达万博汇;泰贞国际中心;泰贞国际中心;华远金外滩;区位图;德思勤广场;四、城市综合体总体特征;城市综合体的概念： 所谓“城市综合体”是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率的综合体。 　大型城市综合体适合经济发达的大都会和经济发达城市，在功能选择上要根据城市经济特点有所侧重，一般来说，酒店功能或者写字楼跟购物中心功能是最基本的组合。 ;长沙城市综合体总体特征：;长沙城市综合体总体特征：;五、城市综合体研究;城市综合体提出极其定义：;建筑综合体案例;城市综合体概念：;城市综合体相关理论基础：;城市综合体案例：;城市综合体案例：;城市综合体的开发和运作管理：;城市综合体的开发和运作管理：;城市综合体的开发和运作管理：;城市综合体的开发和运作管理：;城市综合体的开发和运作管理：;城市综合体的开发和运作管理：;城市综合体的开发和运作管理：;城市综合体的开发和运作管理：;城市综合体的开发和运作管理：;城市综合体的开发和运作管理：;城市综合体的开发和运作管理：;城市综合体的开发和运作管理：;城市综合体的开发和运作管理：;城市综合体的开发和运作管理：;城市综合体的开发和运作管理：;城市综合体的开发和运作管理：;城市综合体的开发和运作管理：;城市综合体的开发和运作管理：;城市综合体的开发和运作管理：;城市综合体的开发和运作管理：;城市综合体的开发和运作管理：;城市综合体的开发和运作管理：;城市综合体的发展趋势：;城市综合体的发展趋势：;六、超高层建筑研究;超高层建筑???念及设计要点：;长沙超高层介绍：;长沙超高层介绍：;长沙超高层介绍：;长沙超高层介绍：