企业管理的重要性427.docVIP

浅析我国的企业管理 摘要：企业的管理对于企业的生产运营起着至关重要的作用，他控制着企业的生产、发展、运行、协调等多方面的问题。由于当今市场经济的竞争日趋激烈，所以企业的管理成为决定企业能否持续经营下去的关键因素。企业的生存环境、内部结构、主客体关系、组织目标、激励体制等方面都受到企业管理的约束，由此可见企业管理在企业的发展中起着重要的作用。本文就管理的重要性、我国企业管理现状、存在的问题以及改善的对策等几个方面进行分析，希望根据对企业管理的分析找到适合我国企业管理的措施，积极的推进我国企业的逐步发展。 关键词：企业管理；重要性；竞争；对策 对于企业的管理而言，“无规矩不成方圆”，企业的管理相当于为员工制定了需要执行的规矩，员工们遵守着这一规矩，企业在发展和管理的过程中，需要通过实际的工作总结出适合企业内部发展的制度，才能更好的让企业适应社会市场的发展。无论是国内还是国外，有超过上百万家企业每天都有许多企业面临生存问题。对于企业而言，管理的重要性不言而喻，因为管理作为企业市场竞争力的体现，如果企业在管理上不重视，则会造成企业员工管理混乱、人才流失、企业面临生存问题等多种问题的发生，相反，在市场经济的影响下，也有许多企业从市场中脱颖而出，这些企业除了自身具有良好的技术资本和雄厚的经济实力之外，还是因为这些企业在企业管理上具有完善的管理制度，能够在发展企业的同时控制企业的管理，在制定管理制度约束员工工作范围的同时也是提高员工规范化操作的重要标准。由此可见，企业管理对企业发展的重要性。 一、企业管理重要性 （一）企业内部的发展需要 企业管理的好坏决定了企业的发展，同时企业发展的好坏也决定了企业中员工的切身利益，，在企业的发展过程中，员工成为支撑企业运营、生产的主要因素。所以了解每一位员工的需求使企业管理中重要的问题，通过了解员工的需求，来解决员工工作生活中存在的问题，让企业的发展和员工的功过紧密的结合起来，最大限度的发挥每名员工的才能，完胜企业制定的目标。由于企业的立足之本就是企业的市场竞争力，所以提高员工对企业的归属感，让员工能够长久的在企业发展，和企业共同进步。另外，对于员工的内部需求，还需要企业管理人员根据员工的素质涵养，为员工提供展现自我的平台，通过培训让员工能够更好的提高专业知识技能，为企业的发展贡献力量。另外企业的管理人员还应该积极的采纳员工的意见或建议，因为员工是企业生产一线的主要劳动力，他们了解企业生产方面的问题，通过听取员工的意见和建议，才能更好的改善企业生产方面的问题。 （二）员工工作积极性的体现 由于不同时期对于企业管理的要求也不同，所以企业在管理方面存在的问题也不相同，在企业的发展过程中可能会因为波折、困惑、激情等一系列的因素影响企业的发展，在一味的追求企业发展的过程中，企业的管理人员应该更加注重对企业员工工作积极性的培养。因为企业子啊一定程度上是依靠员工进行功过来维系企业日常的运转，所以员工工作的积极性可以说就是企业的市场竞争力。企业在不断地运行中需要通过对自身不足的检讨，来建立完善各种制度，避免出现各种管理上的漏洞。通过对存在问题的不断修正，才能保证企业发展过程中长久稳定的做好每一步的工作，实现企业运行的最有效化，能够根据企业的发展来实现自身的市场价值。 （三）企业对人才的需求 企业对人才的需求不是以为的追求人才数量的多，而是要追求企业人才的质量。所有的人才都适合企业的发展“术业有专攻”每个人由于所学的专业和技能的不同适应的岗位也不同，企业管理需要做的就是合理的安排每个岗位上的合适人才，最合理的利用企业的人力，为企业获得最高的效益。但是现实往往不能跟想想中一样，有很多岗位上的员工不能满足岗位的需求。一方面是因为这些员工的职业素质不高，并没有达到岗位需要的专业技能要求，另一方面是由于社会招聘中满足需求的人才供不应求，人力资源的短缺，造成了企业必须依靠自身的培养才能填补这一人才的空缺。企业如果对这些员工进行培训，则需要花费很长的时间。如果企业通过招聘高技术人才，这些人才由于用工的价格很高，另外还有就是这些人才对企业的忠诚度无法保证，不能保证人才发展的稳定性。所以企业管理对于人才的需求面临一个两难的选择。 二、我国企业管理现状 企业的管理对于企业的生产运营起着至关重要的作用，他控制着企业的生产、发展、运行、协调等多方面的问题。由于当今市场经济的竞争日趋激烈，所以企业的管理成为决定企业能否持续经营下去的关键因素。企业的生存环境、内部结构、主客体关系、组织目标、激励体制等方面都受到企业管理的约束。我国企业数量众多，但对企业管理重视不够，很多企业领导没有经过专门的管理培训，在管理方面是摸着石头过河，走一段是一程。这点在中小企业里最为明显，中小企业是国内最活跃的经济体之一，但其存在的平均寿命却不长。2012年《中国中小