如何做好一名职业经理人PPT模板.pptVIP

职业经理人培训讲义;引言;目录;职业经理人定义;职业经理人职业境界;2.2、职业经理人必须是一个优秀的宣传家、组织家 ;2.3:职业经理人必须具备良好的职业道德 ;2.4:职业经理人必须具备很强的个人魅力和宽广的胸襟 ;2.5:职业经理人如何摆正在企业的位置 ;6P管理法; 优秀职业经理人必备“三个绝不”的工作作风。;为什么“我说话他们总是不听”？;向下管理;沟通降低摩擦 让员工了解公司管理的实际情况，以使公司内部摩擦降到最低限度。 沟通达成共识 各层面的充分沟通形成共识，良好的企业文化统一员工思想。 1）让员工对沟通行为及时作出反馈。 方法：复述任务；任务内容不宜超过三项。 2）积极倾听员工的发言。 方法：积极倾听，滞后答复； 直接沟通、减少层级。;人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。 （换句话说，员工永远只做好领导要检查的工作！） —— IBM公司总裁 郭士纳 ;要让员工以“我愿意……”的心态去工作 心悦方能诚服。要调动员工的积极性，最重要的是使员工发现所从事的工作的乐趣和价值，能从工作的完成中享受到一种满足感。;竞争意识能激发员工强烈的执行能力 每个人都有自尊心和自信心，其潜在的心理都希望“站在比别人更优越多地位上”或“自己被当成重要的人物”，从心理学上来说，这种潜在的心理就是自我优越的欲望。 只要利用这种心理，并设立一个竞争的对象，让对方知道竞争的存在，就一定能激发起一个人强烈的执行能力。 ;横向管理－－规避管理风险;向上管理－－整合管理资源;自我管理—从容的状态;飘柔、潘婷、沙宣、海飞丝、伊卡璐、佳洁士、玉兰油等。 美国宝洁公司----“一页备忘录”;职业经理人常犯的11种错误 ;1、拒绝承担个人责任;2、未能启发工作人员; “……文武争驰，君臣无事，可以尽豫游 之乐，可以养松乔之寿，鸣琴垂拱，不言而 化。何必劳神苦思，代下司职，役聪明之耳 目，亏无为之大道哉？” ——（唐）魏征《谏太宗十思疏》 ;3、只重结果、忽视思想;4、在公司内部形成对立;5、一视同仁的管理方式;X-Y-Z理论;6、忘了公司的命脉：利润;7、只见问题、不看目标;8、不当老板、只当哥们儿;9、未能设定标准;企业的两本手册;10、纵容能力不足的人;韩非子（春秋战国时代）;11、眼中只有超级巨星;最高领导人 （主席、经理）;庄子（春秋战国时代）;12：不敢任用经验和能力比自已强的人; 当前社会对企业功能性的定位，已不仅仅将餐饮等第三产业定位于服务行业，甚至将产品制造业也归为服务行业！服务是靠人完成的，我们一定要挑到、训练出那些会真心真意关心别人，看到客人会主动微笑、打招呼的员工，这也是我们的客人所希望看到的。; 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 ---- 管理学家 杜拉克 ;