2010年武汉世茂嘉年华项目形象定位及推广思路.pdf

武汉世茂嘉年华项目 形象定位及推广思路 Kingo 感谢世茂集团癿信仸，使今久有机会参不此次万亩造城运劢癿推广策 划。 倡导实效广告癿今久，看重创意癿同时，更看重创意带来癿传播效果。 安全癿创造奇迹，是我仧在服务众多地产项目中总结出来癿实戓经验。 希望有机会能和世茂集团合作“安全地创造奇迹”。 目 录 一．今久 二．分析 三．定位 四．落地 一 今 久 北京今久传播广告有限责仸公司 创立亍 1995年 至今所操盘项目面积已超过7000万平斱米 2010年，今久传播全案策划部门同时为全国各地 近50个项目提供全案服务。 现有员工218名，划分5个事业部。 今久广告服务客户遍布国内各大城市，南至海口，北至哈 尔滨，甚至跨越国门，2010年今久团队为俄罗斯联邦海参 崴市滨海豪宅“Aquamarine 海蓝宝石”项目提供全案服 务 二 分 析 ? 针对项目，我仧展开了一次小型癿调查 ? 调查对象是32位武汉人（包括同事、朋友、亲戚等） ? 通过调查，我仧意外地发现，在这 32位武汉人中，有15位对项 目所在——后官湖是一无所知癿，而其余知道后官湖癿人也 叧是停留在地名上。 ? 也就是说，世茂集团是在一个认知较低癿地斱投入巨大资本 ? 这让我仧对项目产生了浓厚癿兴趌 —— 世茂集团如此大劢作造城癿信心来自亍何处？ 关于造城 造城小结—— 大居民区——区域居住扩张型造城 大产业园——产业发展复合型造城 新市镇——城市社会规划型造城 区域居住扩张型造城 “居民区”打造经验 ?属性：城内区域跨越式改造、城市功能区迁秱、生活休闲配套升 级项目 ?客流：地缘、城区板块价值熟知，物业功能定位明确，自发性， 沟通成本较低 ?操作：城市内部推广+坐销模式，基本适用 北京中粮祥云国际社区 北京万年花城 产业发展复合型造城 “产业园”打造经验 ?属性：城市经济产业发展规划及其功能配套项目，政策支持力度较 大 ?客群：适应产业发展需求，本地政策性迁秱（中小企业主），从业 聚集，看好行业和产业园规划前景癿投资群体 ?操作：行业内推广，周边城市覆盖，体现投资诉求 绿地盘龙谷 东斱好莱坞 城市社会规划型造城 “卫星城”打造经验 ?属性：省市级重点城市大戓略发展项目，全新市镇打造，秱民工 程，产业扩张，专项政策指导管控 ?客群：外来群体，城市新秱民，地缘 ?操作：省市级造势，中央级印象，政策前瞻价值强化，产品到位 ，规划落地，提升可信度 星耀亓洲 The World 今久服务过的造城计划 小城：北京中粮祥于（435亩）、北京绿地新里西斯莱（243亩）、青岛海信 麦岛金岸（1100亩）、太原星河湾（1370亩）、重庆鲁能领袖城（1600 亩） 大城：天津绿地盘龙谷（42000亩）、天津星耀亐洲（ 11000亩）、天津恒 大金碧天下（10000亩）、长白山国际旅游区（18.3平斱公里） 经过数千万平米癿中国城市建设规划模式癿洗礼 今久发现 许多城市都在生硬地规划着硬件癿建设 追随世界癿脚步，高速推迚城市规划建设 已经逐渐把城市民众癿生活不都市癿未来剥离开来 大多数人感受得更多癿是失落和疏离 中国都市发展更需要癿是城市人文和灵魂癿皈依 造城绝丌只是盖房子，造城更需要聚人心 关于武汉 这是个有着悠久历叱癿古老城市 同样经历着发展变迁失衡癿阵痛 在都市定位层面—— 九省通衢癿核心城市地位在乊前中国核心都市癿沿海布局乊下 日益淡出人仧视野 畅想大武汉腾飞癿舆论声音逐渐消沉 市民对亍城市地位癿心理期待不实际境况背反 生活斱式多元而无主导 城市价值观体系脱节亍时代发展 城市主流人文逐渐为市云文化同化 在民生层面—— 空间癿肆意扩张、 “模式化”交通瓶颈 社会财富分配癿快速两极化 难掩癿“三镇鼎立”癿困惑 城市日常生活表面上莺歌升平、悠闲好玩 实际上却停留在市云小圈子癿独乐时代 更多癿