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计划 执行 检讨 改善;一.请描述一下你个人的工作职责 1.根据排期提前做好生产安排,并在生产中做好保护物料的损坏及效率的提升 2.现场5S纪律的管理,培训员工的团体精神,发挥员工的潜能. 3.积极配合上司,在指定的时间内保质保量完成任务. 二.你对现在生产状况的评价 转机多,未能及时产量达标,转机过程中5S较乱,清机慢. 三.怎样来评定下属的工作 工作踏实,服从定排,缺少调动员工积极性的技巧,能团结员,但不能独挡一面. 四,在08年的缺点有哪些 转机较慢,效率未能100%达标,品质不能保证,员工流失率高 五.在08年的优点有哪些 上班不迟到,培养出多能工,物料损耗低,积极配合上司. 六.09年的计划 1.抓好现场劳动纪律,端正员工仪表仪态. 2.做好转机前中后计划,保质保量完成任务. 3.稳住员工,了解员工的工作态度及生活思想 七.09年的承诺 1.每天必须提前10分钟进入车间做好上班前准备. 2.品质合格率达95%以上,效率争取100%达标 3.工作现场保持干净整洁. 报告人：XXX; 本人XXX 在本公司担任见习组长一职，从09年4月份开始至今有五个月时间，在担任这项工作期间，对自身工作本人作如下总结报告： 1.根据生产排期计划，确保七天的电子料和PCB板的正常供应。 2.根据生产排期计划，合理安排生产，并跟进实际生产进度。 3.按《年度员工培训计划》对员工进行相应的岗位技能培训。 4.培训新员工的元件识别，机械操作，5S知识，安全生产，车间作业规定。 5.不定时与员工进行交流和沟通，帮她们解决工作中的困难，稳定员工的心态。 6.对车间生产的现场《整体5S/员工的工位安排/人员的纪律和作业遵守率》管控。 7.跟进新MODEL试产的生产进度，主动参与检讨。 8.协助科文对车间相关文件和生产资料，标准化管理。 在今后的工作中不断的检讨自己，提升自己，在生产现场严抓员工的作业遵守律和现场的工作气氛 ，确保品质目标和生产效率的达成。全面提升自身的计划，观察，思维控制能力，实行数据化管理，当问题发生时，要以最快的速度去生产现场解决问题，分析原因，作出改善方案，并彻底的跟踪结果。 ;一.请描述一下你个人的工作职责 协调生产线流畅通,每天按排期安排,按质按量完成生产任务. 二.你对现在生产状况的评 1.生产线每天能按排期完成任务,达成率99%以上 2.产品质量客户合格率90% 三.怎样评价你下属的工作 1.附加:工作能力强,能够独立完成所有附加的人员调度，工作安排，能及时改善作业不良 2.包装:能够完成包装工作,解决问题有待改善 四.08年缺点 1.总体生产达成率90%左右,没能100%达成 2.产品质量(1856)合格率偏低,80%左右 五.08年优点 1.新产品AZ1027/AZ1046系列新产品顺利上拉,能够提前解决存在的工艺隐患 六.09年计划 1.每天每小时跟进投入数量,包装数量,跟进生产数达标\ 2.提前解决员工的作业不良隐患,及时跟进不良,产品合格率达98%以上 3.提前确认物料,工具,人员安排,平衡生产 七.09年承诺 1.产品月达成率99%以上 2.产品合格率达95%以上 总结人: XXX;一.请描述下你的工作职责 负责各拉包装员工的工作纪律,上班考勤,操作培训,保证生产工艺,监督员工5S的维持,与科文一起保证生产线的效率. 二.你对现在生产状况的评价 刚开拉时由于员工不熟悉操作,经过培训员工的操作技能,产线的效率稳步上升,在5天内已达到85台/H以上,在员工熟练之后,产量一定达到100台/H 三.怎样评定你下属的工作 对一个新员工,他对环境重新适应,对工作生产机种