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项目开发计划编制方法 计划编制原则 计划编制过程 计划编制模版介绍 原 则 说 明 关 注 点 目的性 项目是一个或几个确定的目标。 分析目标，弄清任务 项目计划本身是由一系列子计划组成，各个子计 分析关联因素，明确交接任 系统性 项目开发计划编制要点 划彼此之间相对独立，又紧密相关． 务 项目计划的目标不仅要求项目有较高的效率，而 经过多种方案优化分析 经济性 且要有较高的效益。 项目环境常处于变化之中，使计划的实施会偏离 加强预测，修正计划，以适 动态/预 项目基准计划，因此项目计划要随着环境和条件 应不断变化的环境，从而保 测性 的变化而不断调整和修正 证完成项目目标。 构成项目计划的任何了计划的变化都会影响到其 制定、调整项目计划要充分 相关性 他子计划的制定和执行，进而最终影响到项目计 考虑各子计划间的相关性。 划的正常实施。 不是以某个组织或部门内的机构设置为依据，而 领导决策，专岗协调，部门 职能性 是以项目和项目管理的总体及职能为出发点，涉 协作 及到项目管理的各个部门和机构。 2012-4-23 2 项目开发计划编制要点 计划编制原则 计划编制过程 计划编制模版介绍 按照合理工期预排计划——适用于没有强制期限的计划编制 分期项目后期计划的编制 （理想条件下的合理工期） （特殊因素影响的附加工期） （计划工期） 从任务起点开始编制全过程计划，需要对未来事件合理预期；任务结束时间无强制性 其合理性有赖于过程经验的积累 2012-4-23 3 项目开发计划编制要点 计划编制原则 计划编制过程 计划编制模版介绍 按照任务目标倒排计划——适用于已经确定经营计划的项目 （任务完成目标日期） （任务消耗周期） （任务开始日期） 任务结束时间已经确定，据此确定任务起点及过程； 对过程的可控性要求较高； 2012-4-23 4 项目开发计划编制要点 计划编制原则 计划编制过程 计划编制模版介绍 兼顾目标与合理工期优化计划——计划评估、风险预测 通常计划编制程序： 1）倒排计划：经营目标计划→任务结束点→过程控制节点； 2）评估计划：执行过程的合理周期评估，特殊影响因素预测 2012-4-23 5 项目开发计划编制要点 计划编制原则