耀旬2级公路工程LJ1合同段项目经理部组织机构图.docVIP

耀旬二级公路工程LJ1合同段项目经理部组织机构图 耀旬二级公路工程LJ1合同段 项目经理部 项目经理：张春喜 技术负责：张瑞 副经理：张顺成 综 合 办 公 室：张顺成 财 务 部：闫新朝 工程技术部：何璐 工地 试 验 室：李科 防护施工队：李亦兵 涵洞施工队：李亦兵 路面基层施工队：李亦兵 桥梁施工队：孙加永 路基土石方施工队：冯建忠 安全保证组织机构图 耀旬二级公路工程LJ1合同段 项目经理部 项目经理 项目副经理 技术负责 财务部 综合办公室 工程技术部 工地试验室 作业队长、技术主管 安全检查工程师 作业班组安全检查员 质量保证组织机构图 耀旬二级公路工程LJ1合同段 项目经理部 项目经理 技术负责 项目副经理 财务部 综合办公室 工程技术部 工地试验室 作业队技术主管 质量检查工程师 作业队长 作业班组质检员 项目经理岗位职责 1．项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2，遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。 3．组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。 4．主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5．按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。 6．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。 7，做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。 8．开发人才，培养下属。 9．搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。 10．搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 11．项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向局、处提交清算结果报告以便审计和交接。 12．接受局、处的监督，按时上交各项费用。 13，在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。 14，按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。 项目副经理岗位职责 1，项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。 2，监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。 3，按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场。 4．深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。 5．搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。 6．主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。 技术负责岗位职责 1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。 2．执行有关交通部技术标准、规范、规程。 3，组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。 4．负责制定施工方案，编制施工组织设计。 5．指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。 6．负责项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。 7．负责检查变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。 8．负责施工过程中试验、测量等技术问题的监督。 9．主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。 10．负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。 财务部长岗位职责 1．根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。 2．加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。 3．坚持原则，廉洁奉公。 4．参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。 5．参与审查施工预算（标后预算切块包干费用指标），督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。 6．严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。 7．及时登记总帐帐簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。 8，编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。 9．制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。 10．按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。 11．统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。 12．定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。 13．建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。 14．组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作