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高效职业生产力专题讲坐教学演示课件
*; 课 程 纲 要; 前 言; 课程三大原理;;结果; 思 考; 定 义;职业人格局 ;成长的四个前提;领导力格局七大思维层次 ;; 团队信任链两大阻断效应; 建立人际信任链的三个关键;组织“脸谱”;职业生产力经营策略 ;哈佛曾对《财星》100强企业的CEO作了研究，试图寻找帮助他们获得成功的原因：;反省教育体系的结果发现：
人们通常花了90%的时间和精力去提升自已的专业技能，而对于观念态度的投入只有区区10%。
; 企业人四大病毒; 职业人三敬; 竹子的启示;一个故事
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二战爆发后，德国的三个犹太人不知何去何从。
一个说“我要到英国去”，
第二个说“我要到加拿大”，
第三个说“我要到澳大利亚”。
“那不是很远？”
“离哪儿远？”
;职业生涯十个时期;升职必备;“升停并??”的界限;;经营战略; 高效职业生产力的四大策略;职场十要忌;培养职业财运十法; 鲍威尔的成功秘诀; 个人魅力行为秘籍;管;我的承诺度;效能公式; 主管常见六大误区;三元工作技巧;;有效沟通的主要前提假设;一个人不能改变另外一个人，除非他自己愿意改变；
重复旧的行为，只会得到旧的结果；
把动机与行为分开；
每个人都选择给自己最佳利益的行为。; 组织内三层次沟通技巧;对话改变命运; 做个受欢迎的人;职业目标设定;孙正义的人生计划;自我SWOT分析;树立个人目标的七个步骤;设定目标备注;细节决定品位
训练成就功夫
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