重重点-新开工的计划考核细则130701.docxVIP

PAGE7 / NUMPAGES7 （一）考核范围： 1、重重点工程 ①合同交楼已延期楼栋；②13年合同交楼楼栋。若按模板可提前6个月豪装竣工，或者装修已大面积展开可确保提前4个月豪装竣工，可暂不考核；③14年合同交楼楼栋。若按模板可提前6个月豪装竣工，或者装修已大面积展开可确保提前4个月豪装竣工，可暂不考核；④合同交楼风险楼栋。合同交楼风险标准：按模板不能提前6个月豪装竣工，或者装修已大面积展开但不能提前4个月豪装竣工；⑤13年重重点、重点楼栋。13年重重点以7月31日前外立面完成为准，13年重点以12月31日前外立面完成为准（上半年重重点外立面、三层装修已完工且合同交楼时间特别充裕的可暂不考核）；⑥12年重重点未达预交楼条件楼栋（以纳入经营中心业绩楼栋为准）；⑦综合楼、运动中心等相关配套工程及其他特定工作。 注意： 1）、已预交楼栋原则上按合同交楼时间提前一年（绝对工期，不含春节、冬歇时间）装修进场开始考核；合同交楼楼栋在没有风险的情况下，可暂不考核木地板、灯具、洁具等安装类计划，但须确保合同交楼前1个月全面完工。（如：开关面板、五金件、燃气灶等易丢失物件，应在合同前2-3月考核，确保提前1个月全面完工） 2）、合同交楼楼栋的水、电、气、暖、智能化及电视、电信等配套工程，需提前将单位进场开工（含方案审批）、设备房施工、工程建设等纳入月计划考核，类别为重重点，原则上需控制合同交楼前至少6个月单位定标、至少5个月进场开工，至少3个月完工并开通，具体分值设定及考核起止时间需根据项目各项工作重要程度合理调整。 3）、若重重点工程1-7各项范围中有重复的，优先按前者考核。 4）、若重重点工程与新开工工程楼栋范围重复的，在达到预售条件前按新开工考核，之后按重重点考核。 5）、重重点楼栋要求：外立面（含外墙涂料或者外墙砖、外墙石材，铝合金窗、阳台栏杆、门廊石材）全面完工、首层大堂装修完成、标准层电梯前室装修完成至少3层、标准层室内装修完成至少3层，每个单元至少一部电梯投入使用。 6）、重重点楼栋的装修进场时间需考虑营销推货时间，例如：某楼盘37#楼为13年上半年重重点，2月份已取预售证，但营销中心列为销控，计划6月才推盘，则2-5月可暂不排首层大堂及三层装修计划。 7）、重重点工程需考核地下室范围包含门廊及设备房位置。 8）、电梯进场的前月，需考核电梯井道清理计划。 9）、进入冬歇期且无月度计划考核项目不纳入工程建设重大奖励范围。 2、新开工工程 13年预售证办理楼栋（14年上半年及以后货量片区自行确定）。注意以下四点：①开始考核时间原则上按工期倒推提前1个月（开工标准：天然基础需基础垫层开工，桩基础需桩基动工，且需保证工程连续性，如基础土方大面积动工、基础爆破可算开工，其他特殊情况如仅土方开工视具体情况确定。）；②取证条件为±0.00的，考核至主体3层后不再考核；③取证条件为地上主体结构的，达到预售条件后不再考核；④若已经主体3层以上，目前进度较快，可确保提前达预售条件，可暂不考核。 新项目开工至开盘阶段综合楼、恒大剧场、运动中心、大门、标志塔等重要配套，样板栋、园林园建及相应配套工作。 1）、未开工新项目在建面积按5万㎡计算，纳入新开工项目计算。 2）、部分存在受收地等影响无法进场施工的新项目，根据会议要求，如确定仅下发专项任务的，则该项目纳入专项考核，不纳入工程建设重大奖励范围。 3）、月度计划及专项考核任务发文后新取得的新项目，如新项目会议补充下发了专项任务，且当月未开工，确定仅纳入专项考核的，则不纳入地区公司月度计划考核； 4）、进入冬歇期且无月度计划考核项目不纳入工程建设重大奖励范围。 5）、已开盘项目后续新增样板房，根据工期考核电梯、外立面及销售通道。若样板房尚不具备装修条件，应考核相关主体及移交场地等相关计划。 （三）月计划工期标准明细： 一、地下工程 1、筏板基础20天；地下结构20天/ 层，工期紧张时可压缩至15天。 2、桩基施工时，需结合实际进行计划，并考虑检测时间（可综合施工合同工期、现场桩机设备情况进行判断），原则上不要超模板，特殊情况讨论。 二、主体、二次结构工程 1、有多层商业的楼栋，除首层8天/层外，其他商业楼层因层高较高、结构较复杂，也可按8天/层排。 2、砌筑与抹灰工程未按模板（结构8层开始砌筑，砌筑3层开始抹灰）及时插入施工的，可根据重要程度，相对滞后30天的按8层/月排，相对滞后超过60天的按10层/月排。 3、地暖施工一般12层/月，工期紧张15层/月，有严重合同交楼风险按20层/月。 三、外立面工程（有外保温，工期3个月） 1、高层外墙砖：外批荡1.5天/层，贴砖1.5天/层（以30层为例，1.5个月做外批荡，1.5个月做外墙砖）。 2、高层外墙涂料：按外立面面积比例下计划（不