分享传媒,走在一条全新的路上.docVIP

PAGE  PAGE 5 分享传媒,走在一条全新的路上 　　2010年末，站在黄浦区人民路靠北面的路口，迎着瑟瑟寒风抬头看着面前一幢装修不算精致的大楼，想着那里面二楼应该就是江澜的新公司――分享传媒的办公室。突然一个男人从我身边经过的时候一把搂过我的肩膀，拉着我向楼里走去。 　　他没有开口说话，我真是没认出来江澜。记得上一次见面还是2010年的夏天，那时候他还在易传媒任市场公共关系总监。相比那时，如今自立门户的江澜看上去要自信许多。想必是分享传媒优秀的团队构建使江澜不用像在易传媒的日子里那样每天操劳奔波，于是他曾经的烦恼丝不见了，脸上也看不出从前那种疲惫的状态。性格更是换个人似的，之前每次我和江澜见面肯定是握手，顶多是他拍拍我的肩膀询问最近生活怎样而已，而这一次的见面方式令我久久不能忘怀。 　　初识分享 　　分享传媒的办公室不算宽敞，但绝对精致。办公室有两层，不是大厦楼层意义上的两层，而是复式结构小楼。江澜的办公室就在二层，我们在分享传媒的第一次谈话就是在这里开始的。 　　创立分享传媒后曾有人问江澜，分享传媒的模式是不是在模仿易传媒。对于这一点，江澜并不否认，他表示一定程度的模仿是必要的，现在国内很多朝气蓬勃的产业，不也正是在模仿美国的公司吗？但他同时认为，如果没有创新，单纯的抄袭很难获得成功。 　　 相对于易传媒，分享传媒作出的最大创新，就是将广告网络这一模式与网络视频业结合了起来。开始时他与陈礼煊还有些担心，即这种创新能否获得业界的认可。但半年下来，不仅广告商、视频网站对他们的模式很认可，投资方也对这种模式非常感兴趣。由于在美国，广告网络的垂直化、专业化已渐成趋势，他们的专注在投资方眼里反而更加吃香。 　　江澜表示，分享传媒作为中国首家视频广告网络，整合网络视频产业的优质资源，利用领先的专业视频广告投放系统AdShare，为广告客户提供高效的基于视频网络优质资源和精准受众分类的互联网广告整合服务，做到海量覆盖、精准投放、专业服务。 　　传统电视相较视频媒体，正在逐步减弱收视平均时长，单向传播和被动收视决定了不再受到年轻人和消费主流的认同，年龄结构日趋老龄化。视频网站以其高速增长的趋势，和主动收视的特性，正在成为日渐重要的媒体选择。 　　由于整个广告网络行业在国内仍处于初创阶段，整个行业在广告商、4A公司和合作网站的夹缝中，面临着话语权偏弱的问题，江澜和陈礼煊等创业团队也一直在思考如何拓展自身竞争力的问题。江澜表示，其中一个很重要的内容就是拓宽媒体产品线，如与视频内容供应商合作，进行品牌植入，通过打入产业链上端的方式争取话语权。另一项创新则与移动互联网的发展有关。据了解，分享传媒目前已与技术合作方上海苏腾科技合作，打造ZZSS植入式互动平台，与移动、联通、电信三大运营商及七家品牌手机厂商合作，涵盖所有的智能手机应用平台，再打造出一个移动互联网领域的专属传播平台。 　　换言之，将目前应用于互联网的广告网络技术，应用到手机等移动互联网客户端，在移动平台上将广告网络打通。 　　创业始末 　　陈礼煊是个很有趣的大叔，普通话说的不好，一看便是典型的香港人。穿着体面、谈吐风趣、举止优雅。当然，这和他的人生经历也有很大关系。作为国内资深广告人、国际营销专家，拥有超过20年4A广告经历。1992年即任恒美广告董事总经理。1996年他创办恒威广告，后被法国阳狮集团收购，并任大中华区董事总经理。2006年创办户外展架媒体易取传媒，并先后获得了鼎辉、IDG的风险投资。2009年任易传媒副总裁兼华北区总经理。这是和江兰共同在易传媒工作的这段经历，催生了建立分享传媒这个平台的计划。 　　一年前，江澜和陈礼煊还是国内广告网络业新锐易传媒的高管，江澜时任易传媒市场公关总监，陈礼煊则是易传媒副总裁兼华北区总经理。一次偶然的机会，这两位同事在一起聊起了广告网络业的新趋势。 　　“当时我们聊，广告网络行业增长这么快，视频媒体的发展速度又如此惊人，我们为什么不把这两者结合在一起做一个创新呢？”江澜说，在这次谈话后，他们分别去找广告客户和视频网站的有关负责人去聊他们的创业思路，结果大家都对他们的模式很认可，其中日本日化巨头花王还承诺，愿意从广告预算中拿出一部分，支持他们的创新项目。 　　“客户也有了，合作的媒体也有了，我们很快就决定，跳出易传媒，自己出来创业。”江澜说。2010年成立的分享传媒，江澜为创始人兼首席执行官，合伙人陈礼煊任首席运营官。 　　其实当时作出跳槽的决定，在外人看来是颇为艰难的。因为易传媒经过3年的发展，营业额已经突破3亿元，被德勤评为“中国50家最快公司”，完成了三轮融资，离纳斯达克上市仅一步之遥。作为易传媒的原核心高管，江澜和陈礼煊的辞职，意味着他们将放弃对很多职业经理人来说，最好的一夜暴富的