刘武的物流人生.docVIP

PAGE  PAGE 6 刘武的物流人生 　　我曾经对刘武说过，你的名字倒过来念，就是物流。“不只是你这样说。2005年，我向温总理汇报工作并递送名片时，总理对身边的工作人员说，这就是刘武，他的名字倒过来就是物流，他们的公司是中国最好的物流公司。”刘武的普通话中带着广东腔。与物流结缘这些年，刘武不但是宝供物流企业集团有限公司董事长，而且还担任着中国物流与采购联合会副会长、中国交通运输协会物流分会副会长、广东省物流行业协会会长等社会职务。 　　 　　做企业有梦想，有了梦想才能坚持下去 　　 　　物流作为十大产业振兴规划的产业，刘武有着自己的看法：“中国的物流业不发展的话，将会成为中国经济发展很大的瓶颈。”不过，作为民营企业，刘武也倍感无奈，一方面受国有企业的挤占；另一方面，民企融资难始终是个硬伤，“对???国企的挤占，我已经习惯和麻木了，我们是在夹缝中求生存。谁让你是民营企业，谁让你出身不好……”刘武一脸的无奈。 　　与其他众多民营物流企业一样，刘武白手创立了自己的企业。 　　1992年，刘武承包了广州的一个铁路货物转运站。因其货运业务运送准时、安全，保证质量，因此，他有了一批固定客户，在社会上也有了信誉。上世纪90年代，美国宝洁公司在广东建立了大型生产基地，宝洁的产品开始进入中国市场。美方是讲究效率的，物流的效能维系着在中国的成败。宝洁先后与广州的多家国有大型储运公司合作，但“蜜月”期都很短就宣布分手。因为这些储运公司根本无法满足宝洁的要求，于是宝洁公司开始在民营企业中寻找合作伙伴。 　　刘武说：“正是因为掘到宝洁的第一桶金，才有宝供的今天。同时，我也为此掉了几斤肉。” 　　掉几斤肉算什么?当宝洁公司把货运订单交到刘武的手里时，他意识到，机会就在眼前。搬运宝洁的货物时真好像是在照料一个婴儿，呵护备至。货物装上集装箱挂上火车后，刘武即刻乘飞机飞往上海，一方面想了解货物的发运、到达情况，同时也想对物流的各个环节进行考察，获得最直接的感觉与印象，以保证今后的业务在具体操作上不出问题。这次合作，宝洁公司相当满意。不久，刘武正式成立了广东宝供储运有限公司。 　　刘武深有感触地说，企业要想发展，不付出超常的努力是很难的。 　　向竞争对手学习也是刘武的成功之道。他说：“做物流最有意思的事就是让你的竞争者佩服。”他同时说道：“不要怕犯错误，宝供自诞生以来犯下过各种大大小小的错误。但做企业要有梦想，有了梦想才能坚持下去。” 　　 　　游过黄河了，游泳池还算什么 　　 　　“企业一天忙忙碌碌，简单的来说就是忙两件事，复杂一点就是三件事。所谓简单的两件事即，一是引导消费，就是平时所说的市场营销；二是及时供应，就是物流。所谓复杂一点就是第三点研发，如何研发适合销路的产品，及时地投放市场。在这几点中，物流是很重要的一点。物流对经济的发展，对企业的经济发动都起到了非常重要的作用。”刘武认为。 　　1996年，宝洁几次向刘武投诉宝供不能及时提供准确的货运信息。而在他看来并不存在这些问题。当他看到宝洁发来的详尽的收货记录数字时才明白，他们自身统计上来的信息有水分。这使刘武看到自身存在的缺失：信息瓶颈。 　　刘武深知，员工是公司一个重要的支柱。在那段艰难的时光，是一批员工伴着刘武走过风风雨雨。他说：“当你相信员工是有才华的时候，他们就是人才。”是的，企业应该寻找适合的人才，而不是最好的人才。尽管当时资金非常紧张，刘武开始引进IT人才，购置相关硬件设施。经过一年的设计、运行、调试、试行到最终成功。现在总公司业务部12人只负责监控协调。这一举措开创了中国民营物流公司的先河。 　　刘武笑着说：“挑战?那是肯定有的!我常开玩笑说，在中国把家是从东部搬迁到西部，都要面对适应的问题，更何况是公司要改变传统的工作模式?” 　　在2001年，宝供物流企业集团成功实现了与飞利浦、宝洁、红牛等客户的电子数据的无缝链接。 　　刘武生活十分简朴，我初次与他见面时以为他只是一位普通的员工。而宝供每两年拿出100万元设立物流专项奖，奖励对物流行业发展有突出贡献的人才，并在20所高校设立了宝供奖学金。我谈起此事时，他说：“我只有高中文化，但我重视物流行业的推进和教育的投入，这不是唱高调。宝供能有今天，是一大批优秀人员鼎力助成的。” 　　纵观中国的物流市场将是三足鼎立的市场，外资企业、国有企业、民营企业都有自己明显的特点，各有各的生存发展的空间。外资企业有很好的国际物流网络，有国际的人才，国际的品牌，他们比较适合做国际的业务；民营企业机制比较灵活，服务意识比较强，创新意识比较强，比较适合做国外的分销服务业务；国有企业有很好的资金、资源，很好的设施设备，可以做非服务型而是资产型的物流。 　　刘武说：“我的库房是小小的，矮矮的，叉车、托