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2014年重庆中奥城营销思路
中奥城2014年营销思路;1、2014年1月26日——2月7日中奥城来访及成交情况;2、2014年1月25日——2月7竞品楼盘成交情况;政策;2、年初、三限政策持续，走高;3、重庆，房产税征收成定局;1、合川，2014商品房放量巨增;2、合川，2013商品房价格竞争激烈;3、合川，2014春节成交同比下降;1、做势不足
项目在市场上有一定的影响力，但综合评价不高，除先天的地理优势外，无论是项目品质、项目打造、后期服务、特色个性均没有突出的卖点，总体中规中矩;5、价格被动，缺少支撑
竞品楼盘的降价促销，使得本案价格处于被动状态，加上本案在综合打造上无明显优势（地段除外），缺少对价格的支撑，导致在价格上处于被动状态。;1、需要解决销售通路问题
如何打通传播渠道、如何建立“海陆空”立体传播网络、如何采取辅助手段、侧重点是什么、辅助点是什么，均是解决销售通路需研究的问题;???策;1、需要解决销售通路问题
如何打通传播渠道、如何建立“海陆空”立体传播网络、如何采取辅助手段、侧重点是什么、辅助点是什么，均是解决销售通路需研究的问题;2、需要解决吸引来访问题
如何建立项目在市场上的影响力和地位（项目品牌）、如何提升案场项目现场的广告包装、如何打造项目现场的销售氛围、通过什么促销手段或活动吸引案场到访、阶段性广告主题如何制作、广告表现手法的系统性等均是解决吸引到访需研究的课题。;3、需要解决引导成交问题
售房部销售氛围如何营造、各阶段性的销售口径的统一和培训、产品策略如何做、价格策略如何做、促销政策如何做、销售能力如何提升;政策;政策;政策;政策;政策;政策;政策
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